Master of Science en gestion stratégique des ressources humaines

Que doit faire une organisation pour bien performer ? Et qu'est-ce qu'une « bonne performance » d'un organisme public ? Recruter les meilleurs employés, investir dans la formation et le développement, appliquer un style de leadership solidaire, donner de l'autonomie aux employés, offrir une rémunération adaptée - ou une combinaison intelligente de tous ces éléments ? Qui est responsable de la mise en pratique de la politique du personnel ? Comment pouvez-vous encourager une mise en œuvre efficace ? Comment les organisations interagissent-elles avec leur environnement social et comment assument-elles leur responsabilité sociale ? Quelle est la dimension publique de la gestion stratégique des ressources humaines ? Quel impact l'internationalisation a-t-elle sur les pratiques de gestion des ressources humaines d'une organisation ? Si ces questions suscitent votre intérêt, nous vous invitons à en savoir plus sur ce MSc à Utrecht University .

GRH stratégique : travailler dans un environnement changeant

Ce programme de maîtrise porte sur la gestion des ressources humaines (GRH) et ses effets sur les objectifs organisationnels (bonne performance), le bien-être des employés (par exemple, la satisfaction et la motivation) et la légitimité sociale. Nous étudions la GRH dans le contexte des évolutions sociétales telles que le vieillissement de la population, l'internationalisation et le changement technologique. Cela signifie que nous ne considérons pas la politique RH comme un domaine politique autonome, mais plutôt comme un domaine dans lequel les développements au sein de l'organisation et de la société dans son ensemble sont incorporés et intégrés dans la gestion. Ce qui rend les politiques RH stratégiques, c'est leur cohérence, leur alignement avec les objectifs stratégiques de l'organisation et avec les évolutions internes et externes.

Les organisations doivent faire face aux réglementations gouvernementales dans le domaine du travail et du personnel. Les organisations des secteurs public et privé doivent tenir compte des politiques économiques et sociales aux niveaux national et européen. Cela s'applique également à leur politique du personnel. Ce ne sont pas les seules évolutions auxquelles les organisations doivent faire face. Il y a aussi la mixité sociale, l'individualisation, l'internationalisation, la baisse du nombre de jeunes (rajeunissement) et le vieillissement de la population. Dans cette optique, les organisations doivent travailler sur l'employabilité durable, la gestion de la diversité et une politique du personnel soucieuse de l'âge. La réalité d'avoir à fonctionner dans un environnement changeant a incité de nombreuses organisations à apporter des changements internes, à la fois structurels et fonctionnels.

Ce programme de maîtrise implique d'acquérir une compréhension de la théorie et de la recherche dans ce domaine, vous apprendrez à appliquer ces connaissances lors de l'analyse des problèmes politiques auxquels les organisations doivent faire face dans leur environnement.

"J'ai développé une vision stratégique des organisations et des processus".



Teun Smits, Key Account Manager Benelux chez Danerolles

Pourquoi à Utrecht

À Utrecht, la gestion stratégique des ressources humaines est un vaste programme axé sur les questions de gestion des ressources humaines qui sont importantes pour la stratégie d'une organisation.

Les autres caractéristiques distinctives du programme comprennent :

• enjeux stratégiques de GRH à dimension publique
• les cas en cours et le développement de compétences à appliquer dans la pratique quotidienne
• enseignement à petite échelle

Le programme de maîtrise en gestion stratégique des ressources humaines est offert dans le cadre du programme Administration publique et sciences des organisations. Cela implique une combinaison d'administration publique et de connaissances en sciences organisationnelles. Comprendre la gestion publique et les sciences de l'organisation est un élément fondamental du programme. Un accent particulier est mis sur la dimension publique de la GRH. Cette dimension publique peut être soit liée à la question de GRH elle-même (par exemple, attirer et retenir des employés vulnérables tels que les personnes handicapées) et/ou à l'organisation publique dans laquelle vous étudiez cette question.

Après votre diplôme

À l'issue de ce programme de master, vous saurez comment mettre en place une GRH stratégique efficace. Il s'agit d'aligner la politique de GRH sur les objectifs de l'organisation, de coordonner les activités de GRH et d'assurer une mise en œuvre efficace. Vous aurez une compréhension des domaines fonctionnels pertinents (tels que la formation et le développement), des théories et modèles pertinents (par exemple, le modèle AMO pour les organisations à haute performance), et des méthodes et techniques impliquées dans la conception et la conduite de la recherche.

Vous posséderez également les compétences en GRH nécessaires pour faire des présentations, travailler en équipe avec des personnes d'horizons très divers, persuader les autres et élaborer un cadre politique sur la base d'une analyse contextuelle. Votre expertise comprendra également des compétences en matière de recherche.

Enfin, vous acquerrez des compétences en GRH spécifiquement axées sur le leadership personnel (dans des domaines tels que la planification, l'orientation dans le cadre du travail d'équipe, la gestion de l'adversité).

Le programme de maîtrise en gestion stratégique des ressources humaines commence en septembre et dure un an.

Au cours des deux premières périodes, vous suivrez deux cours SHRM, Gestion stratégique des ressources humaines et GRH et employés.

De plus, deux cours de compétences académiques et professionnelles complètent le premier semestre; Leadership dans un contexte international et Conseil.

En période 3, vous suivrez un cours intitulé La dimension publique de la SHRM. Une partie de ce cours met l'accent sur la méthodologie, en vue de concevoir une proposition de recherche. Dans l'autre partie du cours, nous examinons comment les questions sociales se retrouvent dans l'agenda de la GRH.

En périodes 3 et 4, vous travaillerez sur votre projet de Master. Cela implique une combinaison d'étude de la littérature et de recherche empirique. Vous choisirez vous-même un sujet, puis rédigerez une thèse. Vous serez soutenu dans ce processus par des séminaires sur la philosophie des sciences, les méthodes et techniques de recherche et des recherches récentes en gestion publique et en gestion stratégique des ressources humaines.

Cours

Semestre 1

Période 1

• Gestion stratégique des ressources humaines (cours obligatoire)
• Leadership dans un contexte international (cours de compétences académiques et professionnelles, obligatoire)

Période 2

• GRH et Employés (cours obligatoire)
• Conseil (cours de compétences académiques et professionnelles, obligatoire)

Semestre 2

Période 3

• La dimension publique de la SHRM (cours obligatoire)
• Séminaire de recherche SHRM - partie 1 (obligatoire)

Période 4

• Séminaire de recherche SHRM - partie 2 (obligatoire)

Le programme de maîtrise en gestion stratégique des ressources humaines vous prépare au monde de la pratique professionnelle au moyen de méthodes d'enseignement axées sur les compétences. Les missions du cursus ainsi que le projet de Master permettent de viser un profil précis. Les profils de compétences eux-mêmes reflètent les domaines de pratique professionnelle pertinents pour les diplômés - consultant, conseiller politique, gestionnaire, chercheur. Vous pouvez exercer ces fonctions dans différents types d'organisations - publiques, semi-publiques et privées, et dans un contexte national ou international.

Vers le marché du travail

Une fois diplômé, votre diplôme en Management Stratégique des Ressources Humaines vous ouvrira les portes de métiers tels que :

Conseiller RH

En tant que conseiller RH, vous conseillerez la direction stratégique ou hiérarchique d'une organisation sur les enjeux RH. En tant que consultant interne, vous serez employé soit par ces organisations elles-mêmes, soit par une société de conseil. Après plusieurs années d'expérience professionnelle, vous serez en mesure d'agir comme une caisse de résonance efficace pour la gestion au niveau stratégique. Sur le marché du travail, il y a une demande pour des conseillers RH de niveau stratégique. Notamment, le secteur public, en particulier, a eu un besoin continu de conseillers en RH au cours des dernières années.

Conseiller politique

En tant que conseiller politique, vous serez plus impliqué dans l'élaboration des politiques et moins dans la mise en œuvre et la pratique opérationnelle. Vous travaillerez dans le service du personnel d'une grande organisation, telle qu'un ministère, une compagnie d'assurance, une organisation patronale ou un syndicat.

Directeur

Les managers assument de plus en plus la responsabilité de la politique RH. Tout d'abord, vous devez avoir une vision d'où vous et votre unité voulez être dans cinq ans. Ensuite, vous devez modifier la politique RH de votre organisation ou entreprise en conséquence (en matière de développement des compétences, par exemple).

Chercheur

En tant que chercheur, vous pouvez trouver du travail dans des organisations sectorielles (dans le domaine de la santé, par exemple) ou dans des institutions de recherche sur les politiques. Dans ces cas, vous effectuerez des recherches commandées par le gouvernement, par exemple. Les agences de ce type effectuent des recherches sur la perception du travail par les employés ou sur les politiques du personnel soucieuses de l'âge, par exemple.