Master en gestion stratégique des ressources humaines

Les ressources humaines ont un large champ d'action : La mondialisation, les innovations commerciales, la numérisation, le vieillissement et l'individualisation de la main-d'œuvre, l'évolution des exigences et des normes des employés, et bien d'autres choses encore. Le modèle de travail actuel est en constante évolution et pose des défis majeurs aux organisations, aux employés et à la société. Les organisations attendent des spécialistes des ressources humaines qu'ils soient capables de penser de manière stratégique afin de relever ces défis.

En outre, la profession de RH revêt un caractère de plus en plus international. Le domaine de travail s'étend sur plusieurs pays. Et même dans un contexte plus local, une mise en œuvre réussie de la GRH nécessite un état d'esprit global. Ce master, qui met également l'accent sur le développement organisationnel (DO), vous prépare à une carrière de professionnel en RH/OD, de consultant en RH/OD, de directeur général ou de directeur des ressources humaines ou d'expert senior en RH/OD (en fonction de votre stade de carrière).

Le programme met l'accent sur les aspects stratégiques, pratiques, fondés sur des données, consultatifs et commerciaux, et va donc au-delà de la simple gestion du personnel. Grâce à la perspective internationale, nous répondons à la nouvelle tendance des carrières internationales en RH et en DO. & Le programme vise à fournir des informations et des outils qui permettent aux participants de servir la double ambition suivante :
→ Des employés productifs, heureux et en bonne santé
→ Des organisations durables, agiles et en bonne santé &

Fondamentaux

Fondamentaux de la GRH

Dans ce cours, la question centrale est : comment les organisations peuvent-elles gérer et développer leurs employés, afin de contribuer à l'organisation et à l'employé lui-même, de manière durable ? L'accent est mis sur le développement de concepts, de cadres et de compétences qui sont importants pour comprendre et gérer avec succès « les ressources humaines » dans une organisation.

Fondamentaux du développement organisationnel

Ce cours se concentre sur les principes de base (les fondamentaux) et les bases théoriques du développement organisationnel (DO) nécessaires à la pratique du DO. La pertinence de ces fondamentaux devient évidente à travers des études de cas, des exemples concrets d’interventions et des témoignages de praticiens et de chercheurs.

HRM internationale

Partie 1 : Ce module explore les problèmes de gestion et de leadership découlant du travail avec différentes cultures et permet aux étudiants de gérer avec plus de succès une gamme de défis interculturels. Pour ce faire, il utilise un mélange d'exemples pratiques, de théories basées sur la recherche et de méthodes d'enseignement expérientielles.

Partie 2 : Ce module vise à fournir aux participants un cadre systématique et stratégique pour aborder certaines questions plus avancées et spécialisées susceptibles d'être rencontrées dans toute organisation travaillant dans le contexte mondial actuel. Il est enseigné en 10 séances au total.

Défis commerciaux et laboratoires d'innovation

Laboratoires d'innovation : RH de nouvelle génération : repenser, réinitialiser et réorganiser les RH :

Les organisations sont confrontées à de nombreux défis et problèmes en matière de ressources humaines dans ce monde VUCA. Les tendances mondiales telles que la numérisation croissante, l'évolution des formes d'organisation, la diversité et l'inclusion, le vieillissement de la main-d'œuvre ou même les perturbations mondiales, comme les pandémies ou les crises économiques, apportent des défis et des opportunités dans ce domaine. Nous vous mettrons au défi de réfléchir avec nous aux innovations en matière de GRH résultant des défis commerciaux. À quoi ressembleront les RH de demain ? Comment pouvons-nous rendre la GRH plus durable en prêtant attention à la diversité et à l’inclusion ? Nous nous concentrerons également sur le monde numérique, en discutant de phénomènes tels que la science des données, la transformation numérique, la blockchain et en discutant des défis et des opportunités de ces phénomènes pour les RH et l'organisation à l'avenir.

GRH stratégique et partenariats commerciaux

Ce cours combinera la théorie et la pratique des RH en examinant les processus stratégiques de gestion des ressources humaines, y compris les tendances et problèmes actuels et émergents. Dans ce cours, nous nous concentrons sur la gestion des ressources humaines d'une manière cohérente avec les objectifs et les politiques de l'entreprise. En particulier, nous explorerons le contenu et les processus entourant la gestion et la mesure des actifs humains.

Direction financière

La première partie du cours donne un examen approfondi du système de comptabilité financière. Dans la deuxième partie, nous examinons un certain nombre d'outils d'analyse financière qui peuvent être utilisés pour évaluer et gérer la position de liquidité ainsi que l'efficacité opérationnelle, la rentabilité, la croissance et les risques d'une entreprise. La troisième partie montre comment les dirigeants doivent prendre des décisions d'investissement qui maximisent la valeur de l'entreprise.

Pratiques et outils

Pratiques de développement organisationnel

S'appuyant sur les principes de base et la base théorique abordés dans « Fondamentaux du développement organisationnel », ce cours se concentre sur les interventions de DO destinées à aider une organisation à améliorer ses performances et son efficacité. À l’aide d’exemples réels et de multiples témoignages, nous approfondirons les interventions en matière de DO. Le cours est conçu pour être interactif ; la préparation aux cours, la participation en classe et l'implication des étudiants sont considérées comme une condition préalable à l'apprentissage.

Gestion des relations de travail

Dans le cours « LRM », nous abordons également des thèmes tels que les différences entre les employés, la confiance, l'engagement, la voix et le partenariat. Nous nous connectons à la tradition des « relations industrielles » et construisons des ponts avec le domaine de la GRH. Les connaissances et concepts académiques sont liés à la réalité RH de la vie quotidienne. Nous concluons par un exercice de réflexion critique sur « le côté obscur des organisations ». Le format des « groupes de réflexion critiques » stimule l'apprentissage informel et expérimental. L’objectif est de proposer des idées fraîches et innovantes qui nous amènent un peu plus loin dans le débat actuel.

Pratiques de gestion des ressources humaines

L'objectif du cours « Pratiques RH » est de mettre en évidence des thèmes centraux dans le contexte de l'attraction, du développement et de la rétention des talents, également appelé « cycle de vie des employés », et de permettre aux étudiants de réfléchir à leur application pratique en tant que futurs responsables RH. Les trois thèmes suivants constituent le fil conducteur tout au long du cursus : Recrutement & Sélection , Carrières & Développement , et Performance & Récompense.

Compétences

→ Bootcamp de compétences en conseil RH
→ Projet Master
→ Compétences en leadership mondial

Les accréditations AACSB et NVAO décernées à Antwerp Management School démontrent clairement l'attention permanente d'AMS à une éducation de qualité. AMS est également référencé dans le Financial Times Rankings et l'École prend en compte les principes de l'éducation au management responsable tels que présentés par PRME. Notre EMBA vient de gravir 10 marches et est désormais n°45 mondial au classement du Financial Times.

Nos masters sont très bien classés dans les classements Eduniversal et QS World University Rankings. Dans le classement mondial des universités QS, vous pouvez trouver nos programmes dans le top 10 des meilleurs rapports qualité-prix.

Ce master a un excellent classement:

Classement Eduniversal Master 2021 :
N° 9 en Gestion des Ressources Humaines, Europe de l'Ouest