Master en gestion et administration du sport (face à face)

Informations générales

Description du programme

Nom du Maître Master en gestion et administration du sport
Début du cours Avril 2020
Durée 12 mois
langage Les cours sont donnés en espagnol. Cependant, certains matériels et classes de maîtres sont en anglais.

Présentation du Master

La structure du secteur du sport est complexe. Ce Master offrira à l'étudiant les outils et compétences nécessaires pour qu'il connaisse cette structure et puisse tracer le chemin qu'il souhaite suivre pour son avenir professionnel dans ce secteur.

Mon expérience chez SMS Barcelona a été la première étape pour devenir un professionnel du sport.
Valentin Bugallo
Étudiant SMS

L’activité sportive fonde ses revenus sur plusieurs axes en pleine mutation:

  • L’ opération la plus traditionnelle du complexe sportif (stade, arène) passe de modèles transactionnels basés sur le face-à-face à des modèles dominés par les ventes sur canaux numériques. Il est également nécessaire de prendre en compte les autres installations de l’industrie telles que les gymnases, les piscines, les pistes d’athlétisme (privées ou publiques) et qui ont également besoin de modèles de gestion garantissant leur revenu.
  • L’ organisation et la gestion d’événements jouent un rôle décisif devant une société qui participe de plus en plus aux événements sportifs et où les habitudes de vie saines se multiplient. Les événements de participation ou de vente de billets, récurrents ou ponctuels prolifèrent et vous devez savoir comment les positionner pour un marketing et une gestion adaptés. Beaucoup de ces événements génèrent un impact économique dans la région avec la visite d'athlètes de différentes régions du monde. Le tourisme sportif connaît également un âge d'or.
  • Les revenus tirés de l’ exploitation des droits audiovisuels ont augmenté de façon exponentielle en raison de la concurrence accrue, de la mondialisation et de l’augmentation du nombre de fenêtres et de canaux de diffusion possibles. Les droits audiovisuels sont souvent devenus la principale source de revenus des clubs et des fédérations, avec le double aspect de devenir un soulagement pour les finances des entreprises, mais en même temps une forte dépendance. Mais que se passe-t-il avec les petites propriétés? Le grand défi consiste à créer des communautés de fans via de nouveaux médias sociaux et à les monétiser.
  • D'autre part, la gestion de la marque de sport et les accords d'association de marque et de sponsoring ont également été impactés par les changements technologiques et les transformations sociales dérivées. Les besoins des sponsors ont considérablement évolué ces dernières années. Il est donc essentiel de définir une stratégie de parrainage qui optimise les actifs disponibles.

Le Master en gestion et administration du sport forme les étudiants à avoir un accès solide à l'industrie du sport, occupant des postes à responsabilité dans des entités sportives, des agences de marketing sportif, des marques de sponsoring, des installations ou des organisateurs d'événements.

Merci à tous ceux qui ont été reconnus par le CIO comme le meilleur jusqu'à présent, Barcelone se positionne comme l'une des villes avec plus de tradition dans les Jeux Olympiques d'été de 1992. Barcelone est la maison du FC Barcelone, le club de football avec plus de fans à travers le monde, qui accueille de nombreux moteurs d'événements internationaux et la voile, et est le siège de l'Euroligue de basket-ball, MotoGP et des entreprises telles que Mediapro jouant un rôle clé les droits de production et de sport audiovisuel.

Etudier le Master en management du sport à SMS Barcelona, offre une opportunité unique de vivre cette expérience et d’avoir les meilleurs professionnels du secteur.

«Avec ce maître, vous acquerrez les compétences nécessaires pour entrer dans l'industrie du sport. Vous apprendrez des professionnels actifs qui dirigent le secteur sur les marchés espagnol et européen et vous aurez accès à un large éventail d'opportunités professionnelles ».
Francesc Cruces
Directeur académique du Master en management et administration du sport

Objectifs

Les principaux objectifs de ce programme sont:

  • Comprendre les piliers de l'industrie du sport, avoir une vision claire des chemins d'accès de chaque pilier et comprendre les stratégies de gestion.
  • Former les étudiants à prendre des décisions stratégiques et de gestion dans l'industrie du sport, en fournissant le contexte et les expériences nécessaires.
  • Connaître les spécificités du sport et comprendre les différences entre les pays et les régions.
  • Fournir une expérience pratique dans la résolution de cas réels de l'industrie en collaboration avec des entreprises et des institutions du secteur.
  • Développer les compétences et les capacités de l’élève pour gérer des projets dans différents domaines de l’activité sportive.
  • Comprendre le cadre juridique et éthique régissant le monde du sport et de ses implications pour les entreprises.

Profil étudiant

Ce Master est destiné aux diplômés universitaires d'Europe et de pays hispanophones ayant le profil suivant:

  • Diplômés ou diplômés en: sciences économiques administration des affaires et droit de gestion, sciences du sport, marketing, communication, gestion commerciale
  • Les candidats n'ayant pas de diplôme universitaire peuvent présenter leur candidature prouvant une expérience professionnelle minimale de 3 ans dans le secteur du sport, à des postes de responsabilité. Dans ce cas, le service des admissions validera l'aptitude du candidat et son admissibilité.

Programme d'études

Sujet ECTS
Obligatoire
Vision stratégique dans le secteur du sport
Marketing sportif et sponsoring
Gestion économique, financière et fiscale
Loi dans le domaine sportif
Organisation et gestion de manifestations sportives
Gestion des installations et des affaires sur le site sportif
Innovation et transformation dans l'industrie du sport
Stratégie digitale et CRM
Esprit d'entreprise et leadership dans les organisations sportives
Tourisme sportif
4
5
4
4
4
4
3
5
4
3
Cours au choix (10 crédits)
Politiques publiques dans le domaine sportif
Représentation d'athlètes professionnels
Communication dans le sport: médias sociaux et nouveaux médias
e-sport
Droits audiovisuels dans le sport
Organisations sportives internationales (Paris)
2,5
2,5
2,5
2,5
2,5
5
Projet de master final 10
Total 60
1. Vision stratégique dans le secteur du sport

Quels sont les principes fondamentaux du secteur du sport en Espagne, en Amérique latine et en Europe? Quel est le contexte socio-économique de l'industrie du sport? Comment décider des lignes stratégiques d'une organisation sportive? Ce cours vise à approfondir le contexte du monde du sport dans le monde du sport et à analyser les différences existant entre différents marchés et sports.

Gouvernance Internationale du Sport

Connaître les organisations qui régissent et réglementent le sport au niveau national et international, ainsi que la compétence et la hiérarchie de celle-ci, est une partie nécessaire dans la gestion des affaires de sport.

Europe et Amérique latine vs États-Unis

Quelles sont les plus grandes différences entre les activités du sport en Europe et aux États-Unis? Que pouvons-nous prendre comme référence pour chaque monde?

2. Marketing sportif et sponsoring

Un sujet de base pour comprendre tout type de bien sportif. D'une part, la marque immobilière sera analysée, ce qui constitue l'un des atouts les plus remarquables de toute organisation. La marque est le pilier sur lequel repose tout le programme de parrainage.

Le choix de la meilleure stratégie de positionnement sera essentiel pour l’organisation. Ensuite, le sujet discutera des stratégies de parrainage actuelles sous différents angles:

Du sponsor mais aussi du point de vue du sponsor. Il sera contextualisé dans un environnement numérique et des concepts tels que le marketing par embuscade seront analysés. Le sujet sera complété par des concepts clés tels que les ventes, la mesure, les licences et le marchandisage.

3. Gestion économique, financière et fiscale

Ce sujet présentera à l'étudiant la structure financière et les critères de contrôle et de gestion des propriétés sportives.

Comprendre la structure financière des organismes sportifs et principes comptables pour ceux qui sont gouvernés est également nécessaire de compléter la vision stratégique qui recherche le programme.

4. Loi dans le domaine sportif

Ce sujet présentera l'étudiant dans le contexte juridique et réglementaire des entités sportives.

Comme tous les secteurs économiques, l'activité du sport est régi par les différents cadres juridiques de chaque pays, ainsi que par leurs propres règlements des entités supra-nationales qui lui sont conférés la responsabilité d'arbitrage. Et si l'éthique dans toute activité humaine est essentielle dans l'industrie du sport encore plus, car il est devenu une référence sociale qui capte l'attention d'une grande partie de la société.

5. Organisation et gestion de manifestations sportives

De l'organisation d'un grand événement international à la gestion d'un événement pour un petit groupe: le marché des événements sportifs est en plein essor et ce sujet nous permettra d'avoir une idée approximative de tous les aspects nécessaires à l'organisation et à la commercialisation d'un événement sportif. Des villes hôtes à la vente de billets ou d’inscriptions en raison de problèmes opérationnels, de sécurité et de communication.

Le sujet présentera des études de cas de succès de ces deux grands événements avec des centaines de milliers de billets vendus à des événements expérientiels pour quelques athlètes amateurs.

6. Gestion des installations et des affaires sur le site sportif

Ce sujet introduit l’élève à connaître les politiques commerciales pour générer des affaires sur des sites sportifs. D'un gymnase, club de tennis à un stade ou une arène.

aménagements

Comment fixons-nous les prix dans un gymnase? Quelle politique de réduction ou de paiement appliquons-nous? Ventes parallèles? Nous saurons établir les meilleures stratégies pour optimiser les performances d'installation.

Vente de billets dans les stades et les arénas

la tarification dynamique, les stratégies de vente à l'avance, la gestion des abonnés vides des sièges, augmentation de la dépense moyenne par transaction, ne sont que quelques-uns des défis que l'activité traditionnelle de vente de billets face. Dans cette partie du cours, les étudiants apprendront des histoires de réussite qui mènent les stades et les arénas les plus avancés.

Services d'accueil et VIP

Le chiffre d'affaires des services d'accueil (alimentaires

Musée et visites des installations

Le sport est l'émotion, et les adeptes des équipes et les athlètes veulent faire l'expérience aussi avant et après les matchs. L'arène sportive devient une source d'activité aussi pendant les jours d'aucun parti. Quelles sont les clés pour tirer parti de l'expérience des fans de l'établissement?

7. Innovation et transformation dans l'industrie du sport

Nous traversons une période de changement accéléré qui touche tous les secteurs de l’économie et, bien entendu, l’industrie du sport. Comprendre le processus de transformation sera essentiel pour les futurs dirigeants et pour ceux qui souhaitent se spécialiser dans des domaines qui seront bientôt au cœur de l'industrie. Le sujet passera en revue les principaux mouvements de transformation du secteur: lieux intelligents, technologie des chaînes de blocs, données volumineuses et expériences personnalisées pour les fans, OTT, réalité augmentée, réalité virtuelle et nouveaux modèles économiques ...

Le sujet passera en revue les histoires de réussite illustrant ce moment de changement, à la fois appliqué aux événements sportifs, aux sites et même aux athlètes individuels.

8. Stratégie digitale et CRM

Sujet de base axé sur le secteur sportif où est abordée la stratégie numérique des entités sportives, le marketing numérique en tant qu'outil transversal pour l'activation et la croissance des ventes et les opportunités que les canaux numériques ouvrent pour la création de produits propres les entités

Stratégie digitale

Les organisations sportives sont devenues le divertissement partiel et les entreprises de communication. Et à partir de ce rôle, la gestion des publics numériques beaucoup plus que les médias. Quelles sont les clés de la gestion des affaires numériques et la stratégie à prendre pour maximiser la valeur de la marque et le revenu?

marketing numérique

Recherche, la prise de décision et l'achat de presque tous les produits et services passe par Internet et le secteur du sport ne fait pas exception. Il est donc nécessaire de comprendre les outils de marketing numérique nous fournit.

CRM

Quels aspects doivent être pris en compte dans la création et le fonctionnement ultérieur du CRM? Comment essayer nous-mêmes et distinguons les clients et les fans? Comment monétiser les fans qui ne sont pas clients?

9. Esprit d'entreprise et leadership dans les organisations sportives

L’industrie du sport est probablement l’un des secteurs les plus mondialisés du point de vue du travail. Cette mondialisation appelle donc le besoin de professionnels ayant des capacités de travail au sein d'équipes multiculturelles et multidisciplinaires.

Ce cours vise à identifier les politiques et la gestion stratégique nécessaires à des postes de responsabilité dans les compétences de l'industrie du sport et de guider les étudiants dans diverses opportunités professionnelles et la création de projets d'entreprise dans l'industrie du sport. Les élèves fouillent aussi dans les concepts de l'esprit d'entreprise, ses phases, des méthodologies et des modèles de financement de projets.

10. Tourisme sportif

Une réalité en plein essor qui apporte de plus en plus de volume à l’industrie du sport et génère plus d’emplois. Comprendre comment un territoire peut générer un plus grand volume de revenus grâce au tourisme est l’un des fondamentaux de ce sujet. Que ce soit par leurs conditions géographiques, par la construction d'installations ou par l'organisation d'événements, des millions de personnes décident de destinations tout au long de l'année. Nous devons donc comprendre les politiques publiques en matière de tourisme sportif, le rôle joué par les voyagistes et les promoteurs privés qui composent ce marché florissant du tourisme sportif.

11. Matières optionnelles

11a. Politiques publiques dans le domaine sportif

Quelles sont les politiques publiques qui promeuvent le sport social de manière inclusive et équitable? Que devrait faire l'administration publique pour promouvoir le sport de masse avec un objectif de santé publique? Quelle capacité les politiques publiques ont-elles de stimuler le sport dans le but de créer des athlètes de classe mondiale?

Ce sujet examine le rôle et la responsabilité des administrations publiques dans la promotion du sport sous ses aspects sociaux et compétitifs.

11b Représentation d'athlètes professionnels

Cette matière fournira aux étudiants les notions nécessaires pour guider la carrière professionnelle d'un athlète professionnel. L'ordre du jour abordera des aspects aussi différents mais nécessaires que la marque personnelle de l'athlète, ses réseaux de communication et réseaux sociaux, ses accords commerciaux, de sponsoring et ses accords commerciaux, ses aspects juridiques et financiers ... Comprendre la disponibilité des droits personnels et la manière dont l'athlète coexiste commercialement dans le sport d'équipe ou avec Les parties prenantes autour de vous constituent une base essentielle dans ce domaine. À une époque où la personnalisation de la marque et la différenciation sont si nécessaires, nous verrons des études de cas où des athlètes de spécialités grand public ou de sports minoritaires ont connu un succès commercial attirant des millions de fans et un groupe de marques sponsors important.

11c. Communication dans le sport: médias sociaux et nouveaux médias

Les réseaux sociaux sont devenus des canaux énormes dans lesquels les clubs et les institutions sportives ont la possibilité de communiquer avec leurs fans comme jamais auparavant. Ces chaînes ajoutent un public plus large que de nombreux médias, traditionnels ou numériques, et transforment les clubs en médias influents. Comment gérer la communication dans plusieurs langues à l'échelle mondiale? Quel rôle jouent les médias sportifs dans le secteur du sport? Les clubs ou les ligues doivent-ils devenir des médias? Le sujet passera en revue la stratégie dans les réseaux de grandes marques de sport (clubs, ligues, athlètes et sponsors), les particularités des différents canaux sociaux au niveau du profil et de l'engagement du public et la relation des médias avec les entités sportives.

11d eSports

Les ESports (ou compétitions de jeux vidéo) se situent à mi-chemin entre le sport et le divertissement audiovisuel. Les principaux concours de jeux vidéo rassemblent des millions de fans sur Internet qui suivent les vicissitudes d’équipes et de joueurs professionnels, certains devenant de véritables stars. Le monde du sport professionnel manifeste un grand intérêt pour ce nouveau secteur, comme en témoignent le fait que plusieurs franchises de la NBA et certaines équipes de football ont investi dans des équipes de sports électroniques. Fera-t-il partie de l'activité habituelle des clubs à l'avenir? Sont-ils une menace ou une opportunité?

11e. Droits audiovisuels dans le sport

L'augmentation des revenus des droits audiovisuels et l'impact récent du changement de réglementation sur la vente des droits de la Liga, a été un changement fondamental dans les déclarations de revenus des clubs. Dans d'autres pays (Argentine, Mexique, etc.) droits audiovisuels font l'objet d'une transformation, tandis que les changements dans les habitudes de consommation posent la nécessité par les diffuseurs d'adaptation.

Internet, OTT et nouvelles fenêtres. La possibilité de toucher directement le public via Internet et la télévision connectée (OTT, Over the Top TV) ouvre de nouvelles possibilités de consommation et un nouveau cadre concurrentiel.

11f. Organisations sportives internationales (Paris)

Les étudiants qui suivent cette matière optionnelle se rendront à Paris.

Cette matière facultative vise à comprendre les caractéristiques particulières des grands événements internationaux. C'est le cas des Jeux Olympiques, de la Coupe du Monde ou des tournois annuels, qui regroupent des participants internationaux.

Les cours auront lieu au siège de SMS à Paris et seront enseignés en anglais. Le programme d'activités prévoit des visites d'institutions et d'organisations sportives de premier niveau.

12. Projet de master final

Le projet final de master inclut tous les apprentissages que l'étudiant a acquis tout au long du master dans ses différentes matières. Pour sa réalisation, vous travaillez en groupe, l'objectif étant autant que possible que le travail se rapproche de la réalité du métier.

Le TFM consistera à mettre en œuvre un plan d’entreprise dans une entité sportive, une marque sponsor, une installation ou un sportif avec un exposé des objectifs et des besoins, et à rechercher l’objet de démontrer que l’élève démontre qu’il est capable d’appliquer toutes les connaissances et les compétences développées dans les différents domaines. importe de pouvoir assumer la réalisation d’un projet de bout en bout.

activités supplémentaires

  • Visite des installations sportives de plusieurs entités:
    • FC Barcelona
    • RCD Espanyol
    • Centre sportif Haute Performance (RCA)
    • Girona FC
    • Reial Club de Tenis Barcelona
    • Circuit de Formule Catalunya
    • Visite du Camp Nou Experience FC Barcelone et le Musée Olympique à Barcelone
  • Masterclasses dans des lieux emblématiques:
  • Camp Nou (FC Barcelone)
  • Circuit de Catalunya
  • En plus des activités de plein air qui font partie du plan de développement de la gestion
  • Mentorat
  • SMS, la connaissance préalable du profil et des objectifs de l’étudiant par la direction académique assignera un mentor à chaque étudiant. Le mentor vous aidera à prendre des décisions clés en ce qui concerne le suivi du cours, ainsi que l'orientation de votre carrière professionnelle, au cours de trois séances de mentorat individuelles.

opportunités de carrière

Départements, marketing commercial ou numérique:

  • Clubs de football professionnels, clubs d'autres sports, organisations sportives nationales ou internationales
  • Agences de marketing sportif
  • Marques de sponsors
  • Promoteurs d'événements
  • Gestionnaires d'installations sportives
  • Responsables du tourisme sportif

enseignants

Michael Tapiro
Fondateur Ecole de Management du Sport

Michael a débuté sa carrière en tant que joueur de rugby au Stade Français. Des années plus tard, il a choisi d'entreprendre et a créé le Rugby Club Paris Neuilly. Des années plus tard, elle a fondé l'agence du sport Au delà, ce qui est spécialisé dans la relation entre le sport et la gestion des affaires. Pendant ce temps, Michael a enseigné le marketing depuis plus de 15 ans jusqu'en 2010, a décidé de lancer sa propre école la création de l'Ecole de Management de sport (SMS), une école de commerce spécialisée dans la gestion du sport, qui est maintenant fondateur et professeur .

Francesc Cruces
Directeur académique du Master en management du sport

Francesc Cruces est diplômé en sciences de la communication et titulaire d'un master en communication numérique et nouvelles technologies.

Pendant plus de 10 ans, il a travaillé pour l’agence de marketing internationale Octagon, où il a développé des stratégies de communication et de distribution de contenu lors d’événements sportifs. Il a notamment collaboré avec des marques sponsors telles que Coca-Cola, Vodafone, Movistar, Ballantine's. Il a également géré les droits de télévision pour un grand nombre d'événements sur un marché audiovisuel en mutation.

Pendant 5 ans, il travaillait pour le FC Barcelone dans un département de développement des affaires qui permettait au club d’obtenir de nouvelles ressources économiques à une époque où la mondialisation des grands clubs de football se matérialisait. Au cours de cette période, le FC Barcelone est devenu le deuxième club au budget de recettes le plus élevé au niveau international.

Francesc est actuellement vice-président du marketing du bureau espagnol d’Octagon. Sa tâche consiste à coordonner l'équipe d'agence qui crée, met en œuvre et mesure les stratégies de parrainage pour les marques et les propriétés dans le domaine du sport, de la musique et du divertissement aux niveaux national et international.

Actuellement, l'agence gère des comptes tels que Movistar, Budweiser, Endesa, Rakuten ou Firestone, entre autres.

Ceinture Ajram
Professeur Ecole de Management du Sport

Professionnel dans le monde du marketing et du sponsoring, en particulier sportif, avec plus de 12 ans d'expérience dans différentes multinationales telles que Banco Sabadell, Zurich Seguros ou Futbol Club Barcelona. Fondateur de CA Sports Marketing, une société dédiée à l'activation et à l'intermédiation d'accords de parrainage. Il développe actuellement le domaine de conseil de l'Institut Johan Cruyff. Il est sponsor et professeur de marketing sportif dans les principaux masters et post-gradués d’Espagne.

Vanessa Basra
Professeur d'école de sport

Passionnée par le monde du sport, qui a commencé sa carrière sportive en tant que joueuse de tennis et entraîneur professionnel.

Elle est titulaire d'un diplôme en administration et gestion d'entreprise (UVIC) et d'une maîtrise en marketing et commerce numérique (ESADE).

Il a orienté sa carrière professionnelle vers le monde du marketing et du sport. Il a travaillé pendant plus de 11 ans au FC Barcelone où il a occupé différents postes dans les domaines du marketing, de la communication et du commerce, notamment ceux de responsable marketing et de marketing sportif. Il est actuellement le responsable de la marque du Sevilla FC

Vanessa possède une vaste expérience en marketing, en stratégie de marque, en numérique et en communication.

Xavier Vilaseca
Professeur d'école de management du sport

Avocat spécialiste de la propriété intellectuelle

Núria Soler
Professeur d'école de sport

Fondateur et directeur du conseil dédié à la croissance et au développement du potentiel des personnes et des équipes: Alter Ego Sports

Mentor en leadership et compétences sociales, spécialisé dans la haute performance.

Entraîneur et entraîneur de personnes et d'équipes dans les domaines des affaires et du sport.

Praticien en PNL (Programmation Neurolinguistique). Femme d'affaires et manager avec plus de 18 ans d'expérience, membre du conseil d'administration du Barcelona Marketing Club depuis 2010 et membre du «Comité consultatif sportif catalan» de la Generalitat de Catalunya en tant que secrétaire générale depuis 2011.

Xavier Purcallà
Professeur Ecole de Management du Sport

Baccalauréat en sciences de la communication (2007) et publicité et relations publiques (2008). Directeur et consultant en communication pour les grandes marques, avec une vaste expérience dans le monde du sport.

Il a commencé sa carrière professionnelle en tant que journaliste sportif dans des médias tels que La Razón, Radio Marca, Rac1 et Cadena SER. En 2009, il est devenu directeur de la communication d'Octagon Spain, agence de marketing et de communication dans le sport. Il y a dirigé jusqu'à aujourd'hui la communication d'événements sportifs exceptionnels d'envergure internationale (tour du monde Open de Valence ATP 500, expérience du tennis WTA Andalousie, circuit cycliste de Quebrantahuesos, course cycliste de l'Andalousie et marathon de Malaga). Il a également développé et coordonné les plans de contenu et la stratégie de communication liés au sport et au divertissement pour des marques telles qu'Endesa, Telefónica, Rakuten, Adeslas, Polar, Compeed ou Firestone, entre autres. Il est actuellement directeur de la communication et coordonne l’équipe de production de contenu et de production audiovisuelle d’Octagon en Espagne. Il a une vision 100% numérique et adaptée aux nouvelles technologies.

Sergi Vieta
Professeur d'école de sport

Diplômé en administration des affaires et en gestion de l'ESADE, Sergi a passé l'essentiel de sa carrière professionnelle dans l'industrie du football, travaillant pour des agences, des producteurs, des clubs et des associations, en acquérant une vision globale de cette activité.

Il a commencé sa relation avec le sport en offrant des conseils financiers aux clubs et aux autres entreprises du secteur des loisirs de l’unité européenne de KPMG Football au Royaume-Uni. A son retour à Barcelone, il entreprend plusieurs projets et commence à collaborer avec l'agence Mediaiasports Mediaias Media Marketing, qu'il intègre plus tard pour diriger la division football, conseillant les clubs, les compétitions et les marques associées au monde du football. Dans quelques années, Sergi rejoint le comité de football du groupe Mediapro et dirige les opérations du LFP World Challenge, un projet de développement international stratégique de LaLiga. En 2016, il a assumé la direction générale du FC Grenade à la demande du nouvel établissement, le groupe chinois DDMC, pilotant la transition et jetant les bases d'une gestion de club professionnelle, numérique et durable. Depuis le début de cette année, Sergi est PDG de l’agence sportive Onside Sports Iberia, filiale du groupe Lagàrdere Sports.

Raul Cypress
Professeur d'école de management du sport

Raúl Ciprés est un ingénieur technique industriel de l'Université polytechnique de Catalogne. Master en management et marketing du sport de La Salle-JCI. Associé fondateur et PDG de Creativialab, agence de marketing BTL spécialisée dans le marketing sportif et social. Partenaire et CMO de la startup iWOPI. Partenaire de la startup EASY TRAVEL, lauréate du Airbnb Travel Tech Award. Ancien membre du conseil d'administration - Secteur Marketing - Alliances et expansion du club Joventut Badalona (Club Liga ACB). Il était directeur général du marketing du club de football - RCD Espanyol. Développer le projet du nouveau stade du RCD.

Il était directeur marketing du Real Club de Polo de Barcelone. Il était directeur marketing du club Joventut Badalona de la ligue de basketball Endesa. Il enseigne et a enseigné au Master en gestion du marketing de l'EAE Business School, au Master en marketing du sport de l'Institut UAB-Johan Cruyff, de l'UPF Tecnocampus Mataró, au journalisme sportif de troisième cycle de l'Université Blanquerna - Ramon Llull et à l'ESADE.

Ses domaines d'expertise sont la stratégie de marque, le parrainage, le marketing sportif, les plans stratégiques, les plans de marketing, la conceptualisation créative, la stratégie de marque, les plans d'activation de nouvelles technologies et de BTL.

Jordi Cañellas
Professeur d'école de management du sport

Jordi a une vaste expérience dans l'industrie du sport. Au cours de ses plus de 25 ans d’expérience, il a occupé différents postes au sein de l’industrie. Il a commencé à travailler pour Adidas, puis a été directeur commercial et marketing de l'agence internationale Octagon en Espagne. Il a ensuite été directeur commercial et marketing du Circuit de Barcelona-Catalunya, puis directeur marketing du journal Sport et directeur du marketing et du sponsoring de la ligue de basket-ball ACB. Il est actuellement consultant et travaille pour sa propre agence, JCSportsBarcelona, pour différentes marques et propriétés.

Pablo Garcia Manitz
Professeur d'école de management du sport

Fondateur et PDG de Bewolfish, une agence dédiée à la promotion de la carrière des athlètes professionnels par l’optimisation de leurs performances, la création de leur marque personnelle et la monétisation de leur carrière. Bewolfish compte des athlètes de premier plan issus de différentes disciplines, dont le pilote Moto GP, Maverick Viñales, le champion du monde de freestyle kayak Quim Fontané ou le snowboarder freeride international Núria Castan. Auparavant, il était directeur commercial de la société Onebox TDS et a participé aux Coupes du monde de natation BCN 2013. Il est également chercheur dans des publications de conférences internationales et professeur dans des écoles de commerce telles que la Real Madrid University School de la European University.

Mis à jour le Oct. 2019

À propos de l'établissement

Sports Management School es una escuela internacional especializada en Gestión del Deporte, ubicada en París, Lausanne y Barcelona, centrada exclusivamente en la gestión deportiva. Esto nos confiere u ... Continuer

Sports Management School es una escuela internacional especializada en Gestión del Deporte, ubicada en París, Lausanne y Barcelona, centrada exclusivamente en la gestión deportiva. Esto nos confiere una vasta experiencia en todos los ámbitos vinculados con este mundo y, en particular, el comercio y la distribución, el marketing, la comunicación, la organización de eventos deportivos, etc. Nuestro objetivo es formar a jóvenes profesionales y directivos del deporte. Desde nuestra creación en 2010, Sports Management School cuenta ya con 300 alumnos de Grado y Posgrado y con más de 100 titulados, con un índice de integración del 90% en empresas del sector tras la obtención del diploma. Réduire