Theseus International Management Institute

Introduction

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L'aube du 21ème siècle sera regardé en arrière comme sur une période de changement émergent énorme et pourtant l'un des myopie incroyable de la part des contemporains. Un peu comme la façon dont nous avons tendance à regarder en arrière sur le 18ème siècle et demander "comment fait-il que des gens intelligents ne pouvait pas voir ce qui se passait. "

La mondialisation, indépendamment du fait que l'on se concentre sur ses pro ou con, est un défi aux racines mêmes de nos systèmes de gouvernance mis en place et les processus qui sert à légitimer l'acquisition et l'utilisation de l'énergie. Les rôles que les sociétés habitude de jouer, ainsi que ceux des autres acteurs sociaux comme les ONG, se trouvent ainsi modifiées à un rythme accéléré. Les changements démographiques sont à l'origine massive modifications structurelles dans la manière dont le pays (le vieillissement) industriels fonctionnent par rapport à ceux (jeunes) en développement. Les changements dans notre environnement physique sont à l'origine une refonte radicale de la façon dont les ressources sont utilisées et à quelle fin. Les technologies de la numérisation et la miniaturisation, les deux piliers de la révolution de l'information, sont connus des ravages dans les structures économiques et sociales. La nature spatiale et temporelle des relations de travail évoluent considérablement et technicities actuelles sont de plus en produits de base. limites de l'industrie sont devenus «floue» et les règles de la concurrence sont en cours de redéfinition même que le jeu est en jeu. Et la liste des «signaux» va ainsi de suite.

Beaucoup de commentateurs (et la plupart des établissements d'enseignement de gestion) regarder tout cela et insister pour que rien n'est vraiment différent du précédent, que les "dot com" bust "prouve" que quelque chose comme la «nouvelle économie» n'existe pas, que le " d'affaires des affaires sont les affaires », que tout ce qui serait nécessaire, c'est un peu de souplesse et de rapidité et un soupçon de gestion des relations clients. En essence, rien à craindre, on vient d'obtenir les «fondamentaux» à droite, le reste suivra.

À Thésée nous croyons qu'il s'agit d'une évaluation extrêmement courte et erronée des événements en cours et leurs conséquences résultant d'une vision mécanique des phénomènes sociaux. En effet, sous l'influence de Newton et la mécanique céleste, il a énoncé, l'image d'une «machine» a exercé une influence apparemment irrésistible sur la plupart des domaines des sciences sociales et en particulier l'étude de la gestion. Cela a conduit à la croyance qu'une fois que l'état initial et les équations du mouvement d'un système ont été déterminées, son comportement peut être prédit et contrôlé. S'il ya des écarts par rapport à la séquence prévue des événements de causalité (comme il semble y avoir récents), ce ne peut être due à des erreurs humaines de raisonnement ou de la mesure et la cure doit être trouvée dans la formation des personnes à être techniquement plus compétent.

Et c'est ce qui fait de l'éducation de gestion, où le «manager-que-technicien" paradigme règne encore, semble insister sur la conduite.

Pourtant, il ya eu une explosion de la recherche dans les champs adjacents faire avancer notre compréhension de la façon dont le cerveau et les systèmes neuronaux fonctionnent, comment la cognition et les émotions interagissent, comment la linguistique et la sémiotique peut contribuer à notre compréhension du monde autour de nous, de modifier notre point de vue sur la causalité et notre capacité à contrôler les systèmes complexes. Il ya un chaudron intellectuelle qui bouillonne de nouveaux développements et les habitudes mentales de compréhension et de «gérer» le monde autour de nous. Il est nécessaire d'intégrer ces nouveaux développements dans notre réflexion sur les organisations, les marchés, les entreprises et la gestion.

À Thésée toutes nos activités sont imprégnés de cette excitation et la perspective d'aller au-delà des normes établies de penser de manière pertinente. Nous chérissons ce défi.

Le rôle de l'exécutif est devenu trop sérieux d'une profession pour être laissée aux personnes dont la principale forme d'action est un réflexe, codifiée, la réaction aux demandes des actionnaires. Le "intraitable" exécutif de demain est la personne qui peut jouer avec les idées ainsi que mettre fin à un débat.

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