Conduite Du Changement

Description du programme - Diriger le changement

Dans le monde compétitif d'aujourd'hui, les dirigeants sont confrontés à un défi très difficile: Comment faire plus avec moins dans un environnement où la vitesse du changement est en augmentation. La capacité d'une entreprise à s'adapter rapidement aux conditions changeantes de la concurrence et à des changements fondamentaux dans les marchés du travail est un prédicteur très important de succès.

Ce programme se concentre sur la fourniture de réponses à des questions telles que: Que peut-organismes, et leurs dirigeants, faire pour créer une culture qui est du changement activé? Quelles sont les compétences essentielles pour diriger et gérer une équipe où le changement est la constante? Comment les gens peuvent profitablement face dans un environnement qui défie constamment leurs capacités à s'adapter rapidement? Comment les organisations à faire face avec un effectif changeant? Quelles méthodes nouvelles existent pour recruter et retenir des gens qui sont capables de s'adapter aux changements constants? Ce qui rend une organisation, flexibilité adaptative et agile? Dans un environnement commercial en évolution rapide où un nouveau «contrat psychologique» entre employeurs et employés, ce qui peut faire les organisations pour réussir et prospérer? Que peut faire pour générer des dirigeants engagement, la loyauté, et les performances lorsque tout semble différent de ce qu'il était?

Sujets

• Surmonter «dilemme innovateur« le: nous avons besoin de changer et pourtant nous sommes déjà un succès
• Pourquoi les organisations résister au changement nécessaire, et les stratégies nécessaires pour initier et compléter le changement
• Bâtir un héritage: faire les grands changements qui durent
• Les principaux dirigeants doivent avoir des compétences pour mener le changement
• Devenir un gestionnaire efficace: faire plus avec moins
• Selli le changement pour les employés: ce qui fonctionne?
• Stratégies personnelles pour faire face au changement
• Développer et gérer une «mixte» où la main-d'œuvre des employés permanents ne sont plus là
• Travailler efficacement avec les intermédiaires du marché du travail
  

Avantages clés

• Jetez votre peur du changement et de saisir de nouvelles opportunités de croissance
• Apprenez à reconnaître lorsque des changements sont nécessaires
• Capitaliser sur vos compétences en leadership t o Mettre en œuvre les changements
• Articuler votre vision nouvelle à vos employés pour générer la coopération
• Apprécier la culture de votre organisation et l'utiliser pour mettre en œuvre les changements
• Évaluer le succès de votre organisation objective pour déterminer quels changements sont nécessaires
• Incorporer les employés temporaires dans votre effectif permanent efficace

Unités de formation continue

Les participants gagnent 1. 4 unités d'éducation continue (UEC). Un certificat d'achèvement seront présentées à partir Executive Education du Texas.

description du programme - Diriger le changement

dans le monde compétitif d'aujourd'hui, les dirigeants sont confrontés à un défi très difficile: Comment faire plus avec moins dans un environnement où la vitesse du changement est en augmentation. la capacité d'une entreprise à s'adapter rapidement aux conditions changeantes de la concurrence et à des changements fondamentaux dans les marchés du travail est un prédicteur très important de succès.

Ce programme se concentre sur la fourniture de réponses à des questions telles que: Que peut-organismes, et leurs dirigeants, faire pour créer une culture qui est du changement activé? Quelles sont les compétences essentielles pour diriger et gérer une équipe où le changement est la constante? Comment les gens peuvent profitablement face dans un environnement qui défie constamment leurs capacités à s'adapter rapidement? Comment les organisations à faire face avec un effectif changeant? Quelles méthodes nouvelles existent pour recruter et retenir des gens qui sont capables de s'adapter aux changements constants? Ce qui rend une organisation, flexibilité adaptative et agile? dans un environnement commercial en évolution rapide où un nouveau «contrat psychologique» entre employeurs et employés, ce qui peut faire les organisations pour réussir et prospérer? Que peut faire pour générer des dirigeants engagement, la loyauté, et les performances lorsque tout semble différent de ce qu'il était?

Sujets

• surmonter «dilemme innovateur« le: nous avons besoin de changer et pourtant nous sommes déjà un succès
• Pourquoi les organisations résister au changement nécessaire, et les stratégies nécessaires pour initier et compléter le changement
• Bâtir un héritage: faire les grands changements qui durent
• les principaux dirigeants doivent avoir des compétences pour mener le changement
• devenir un gestionnaire efficace: faire plus avec moins
• Selli le changement pour les employés: ce qui fonctionne?
• Stratégies personnelles pour faire face au changement
• Développer et gérer une «mixte» où la main-d'œuvre des employés permanents ne sont plus là
• Travailler efficacement avec les intermédiaires du marché du travail
  

Avantages clés

• Jetez votre peur du changement et de saisir de nouvelles opportunités de croissance
• Apprenez à reconnaître lorsque des changements sont nécessaires
• Capitaliser sur vos compétences en leadership t o Mettre en œuvre les changements
• Articuler votre vision nouvelle à vos employés pour générer la coopération
• Apprécier la culture de votre organisation et l'utiliser pour mettre en œuvre les changements
• Évaluer le succès de votre organisation objective pour déterminer quels changements sont nécessaires
• Incorporer les employés temporaires dans votre effectif permanent efficace

Unités de formation continue

les participants gagnent 1. 4 unités d'éducation continue (UEC). Un certificat d'achèvement seront présentées à partir Executive Education du Texas.