Diriger le Changement Organisationnel

Conduire le changement organisationnel

Le changement est essentielle à la croissance et la survie de l'organisation, mais il est difficile de bien faire. Alors que les initiatives de changement prendre de nombreuses formes, ils partagent tous une chose en commun: un triste record de succès. Par exemple, les chercheurs estiment qu'environ 20 à 50 pour cent des principaux projets de réingénierie des entreprises à des entreprises Fortune 1000 ont été couronnés de succès. Fusions et acquisitions échouent entre 40 à 80 pour cent du temps, et la principale raison est les gens issues.Only environ 10 à 30 pour cent des sociétés ont réussi à mettre en œuvre leurs plans stratégiques. Comment pouvez-vous améliorer les chances de votre propre initiatives de changement?

Diriger le changement organisationnel est un atelier pratique qui offre le meilleur aperçu de la recherche et la pratique centrée sur le traitement de vos initiatives changement spécifique. Le programme offre des cadres, des modèles et points de vue sur les principaux changements que les participants d'appliquer immédiatement à leurs propres projets. Vous allez comprendre les facteurs qui voyage prometteuses transformations organisationnelles et les stratégies qui peuvent les rendre plus efficaces. Vous pourrez acquérir une meilleure compréhension des questions complexes et stratégiques interpersonnelles impliqué à devenir un agent de changement plus efficace dans votre organisation.

Le format de l'atelier du programme vous permettra d'apprendre, de comprendre et d'utiliser une variété de perspectives sur la création de changements au niveau organisationnel. Chaque participant est au programme avec un défi ou un projet spécifique et laissera Wharton avec un plan d'action pour aller de l'avant. Les inscriptions sont limitées pour permettre un environnement propice à l'interaction.

Thèmes des séances

• Le processus de changement
• Le rôle de leadership dans le changement
• Culture et congruence
• modèle des parties prenantes
• Pouvoir et politique
• Le travail des systèmes modèles et les leviers du changement
• mise en œuvre le changement
• Surmonter les obstacles au changement

Conduire le changement organisationnel

le changement est essentielle à la croissance et la survie de l'organisation, mais il est difficile de bien faire. Alors que les initiatives de changement prendre de nombreuses formes, ils partagent tous une chose en commun: un triste record de succès. Par exemple, les chercheurs estiment qu'environ 20 à 50 pour cent des principaux projets de réingénierie des entreprises à des entreprises Fortune 1000 ont été couronnés de succès. Fusions et acquisitions échouent entre 40 à 80 pour cent du temps, et la principale raison est les gens issues.Only environ 10 à 30 pour cent des sociétés ont réussi à mettre en œuvre leurs plans stratégiques. Comment pouvez-vous améliorer les chances de votre propre initiatives de changement?

Diriger le changement organisationnel est un atelier pratique qui offre le meilleur aperçu de la recherche et la pratique centrée sur le traitement de vos initiatives changement spécifique. le programme offre des cadres, des modèles et points de vue sur les principaux changements que les participants d'appliquer immédiatement à leurs propres projets. Vous allez comprendre les facteurs qui voyage prometteuses transformations organisationnelles et les stratégies qui peuvent les rendre plus efficaces. Vous pourrez acquérir une meilleure compréhension des questions complexes et stratégiques interpersonnelles impliqué à devenir un agent de changement plus efficace dans votre organisation.

le format de l'atelier du programme vous permettra d'apprendre, de comprendre et d'utiliser une variété de perspectives sur la création de changements au niveau organisationnel. Chaque participant est au programme avec un défi ou un projet spécifique et laissera Wharton avec un plan d'action pour aller de l'avant. les inscriptions sont limitées pour permettre un environnement propice à l'interaction.

Thèmes des séances

• le processus de changement
• le rôle de leadership dans le changement
• Culture et congruence
• modèle des parties prenantes
• Pouvoir et politique
• le travail des systèmes modèles et les leviers du changement
• mise en œuvre le changement
• surmonter les obstacles au changement