Six Sigma Green Belt Programme

Apprenez à réaliser des projets indépendants dans votre propre zone de travail et de soutenir les ceintures noires dans les grandes, des projets transversaux. Cette formation de six jours de base vous préparer à fournir un soutien essentiel à Six Sigma et les projets révolutionnaires d'amélioration des processus en travaillant avec des équipes inter-fonctionnelles pour définir et mesurer les problèmes, analyser les causes profondes, la mise en œuvre, et établir un contrôle au niveau de nouvelles.

Horaires Jour: 9:00 am-5: 00 h vendredi, samedi

Objectif:

Un participant retenu devra:

1. Comprendre Six Sigma et son utilisation pour l'amélioration des processus;
2. Identifier et définir clairement les problèmes;
3. Mesurer la taille et la possibilité de problèmes;
4. Générer efficacement des raisons cause probable;
5. Analyser les données pour découvrir les causes profondes;
6. Deve Lop et mettre en œuvre des remèdes efficaces;
7. Réglez les contrôles à un niveau de performance considérablement améliorée.
   
   

Aperçu:

• Introduction à Six Sigma
• Conception de l'amélioration des processus et méthodologies de gestion des processus
• La méthodologie DMAIC, les sorties et les outils de chaque étape
• Projet rôles et responsabilités
• DEFINE: charte d'équipe, essentiel pour les caractéristiques de qualité (CTQ) du point de vue de votre client, et une carte de haut niveau du processus de l'étude
• MESURE: la collecte des données, l'exploitation définitions al, systèmes de mesure, les types de variation et les réponses appropriées, l'analyse des données au fil du temps (les cartes de contrôle et de parcelles de temps), les modèles de données non liées au temps (diagrammes de Pareto, les parcelles de fréquence), un processus de calculs sigma, la cartographie des processus, et l'analyse des processus
• ANALYSER: identification des causes profondes (états axés sur le problème, pourquoi 5, cause-effet diagrammes), et la vérification des causes profondes des données (diagrammes de dispersion, les parcelles de fréquence stratifié)
• AMÉLIORER: développer ment, le pilotage et la mise en œuvre des solutions (techniques de créativité et de matrices de priorisation) que s'attaquer aux causes profondes et l'utilisation des données afin d'évaluer vos solutions et les plans utilisés pour les réaliser
• CONTRÔLE: l'entretien des gains par la standardisation des méthodes de travail ou de procédés, d'anticiper les améliorations futures et la préservation des enseignements tirés du projet
• Storyboard présentations de projets
• Réunion des procédés et des techniques
• Aptitudes à la communication
• Méthodes de déci à rendre
• Les stades de l'équipe, l'animation, la dynamique de groupe, les conflits

Apprenez à réaliser des projets indépendants dans votre propre zone de travail et de soutenir les ceintures noires dans les grandes, des projets transversaux. Cette formation de six jours de base vous préparer à fournir un soutien essentiel à Six Sigma et les projets révolutionnaires d'amélioration des processus en travaillant avec des équipes inter-fonctionnelles pour définir et mesurer les problèmes, analyser les causes profondes, la mise en œuvre, et établir un contrôle au niveau de nouvelles.

Horaires Jour: 9:00 am-5: 00 h vendredi, samedi

Objectif:

Un participant retenu devra:

Aperçu:

• Introduction à Six Sigma
• Conception de l'amélioration des processus et méthodologies de gestion des processus
• la méthodologie DMAIC, les sorties et les outils de chaque étape
• Projet rôles et responsabilités
• DEFINE: charte d'équipe, essentiel pour les caractéristiques de qualité (CTQ) du point de vue de votre client, et une carte de haut niveau du processus de l'étude
• MESURE: la collecte des données, l'exploitation définitions al, systèmes de mesure, les types de variation et les réponses appropriées, l'analyse des données au fil du temps (les cartes de contrôle et de parcelles de temps), les modèles de données non liées au temps (diagrammes de Pareto, les parcelles de fréquence), un processus de calculs sigma, la cartographie des processus, et l'analyse des processus
• ANALYSER: identification des causes profondes (états axés sur le problème, pourquoi 5, cause-effet diagrammes), et la vérification des causes profondes des données (diagrammes de dispersion, les parcelles de fréquence stratifié)
• AMÉLIORER: développer ment, le pilotage et la mise en œuvre des solutions (techniques de créativité et de matrices de priorisation) que s'attaquer aux causes profondes et l'utilisation des données afin d'évaluer vos solutions et les plans utilisés pour les réaliser
• CONTRÔLE: l'entretien des gains par la standardisation des méthodes de travail ou de procédés, d'anticiper les améliorations futures et la préservation des enseignements tirés du projet
• Storyboard présentations de projets
• Réunion des procédés et des techniques
• Aptitudes à la communication
• Méthodes de déci à rendre
• les stades de l'équipe, l'animation, la dynamique de groupe, les conflits