Certification Six Sigma Ceinture Verte

Après la réussite de ce programme, les participants seront certifiés Six Sigma Green Belts. Les participants seront en mesure de former et de faciliter Six Sigma et de gérer des équipes de base des projets Six Sigma. Ils seront également en mesure de mettre en œuvre des outils, techniques et pratiques visant à réduire les coûts et amélioration de la qualité au sein de leur organisation.

Qui devrait participer

• Les gestionnaires de projet
• Les chefs d'équipe
• analystes programmeurs / Systèmes
• membres de l'équipe qui participeront à des projets d'amélioration
• Les candidats qui cherchent à poursuivre pour le Six Sigma Black Belt Certification

Six Sigma Green Belt

• À la fin de cette session, les participants seront certifiés en tant que Green Six Sigma Ceinture
• En présence de membres de l'équipe qui participeront à des projets d'amélioration, et les candidats qui veulent se poursuivre pendant les Six Sigma Black Belt Certification
• Les candidats doivent avoir de base en mathématiques et en résolution de problèmes. Certains l'éducation formelle dans les statistiques et la probabilité est souhaitable.
• 40 heures de formation en classe dirigée par un instructeur plus la réussite d'un projet d'amélioration qui démontre la capacité d'appliquer les outils et les techniques abordées dans le cours de formation.
• Le manuel pour ce cours est intitulé The Way Six Sigma Team Fieldbook: un guide d'application pour l'amélioration des processus équipes de Peter S. Pande, Robert P. Nueman et Roland R. Cavanagh. Le livre est inclus dans le prix du cours.

Rôle de la ceinture verte

• Formulaire et à faciliter Six Sigma équipes
• Gérer base projets Six Sigma
• Aider les ceintures noires dans la collecte de données et d'analyse et de cartographie des processus
• Mettre en œuvre des outils, techniques et pratiques pour atteindre la réduction des coûts et amélioration de la qualité

Six Sigma Green Belt Curriculum

Logiciel et d 'informatique

logiciel statistique (c.-à-MINITAB) ne seront pas utilisés ou enseigné dans le programme de la ceinture verte. Des exemples de l'utilisation d'Excel sera accordée dans les cas où il peut être utilisé pour produire des tableaux, des graphiques ou d'analyses statistiques.

Curriculum

Notre programme est conforme aux recommandations des deux l'American Society for Quality (ASQ) et la Société internationale des professionnels de Six Sigma (ISSSP), et s'intègre parfaitement Six Sigma, gestion de projet, et le Lean Enterprise méthodes d'amélioration. Le cours se concentrera sur les systèmes de service et l'information / technologie de l'information d'affaires des processus ainsi que les procédés de fabrication, et des exemples des deux types d'entreprises seront inclus.

Les parties du projet de gestion des cours sont alignés avec un guide de la Project Management Body of Knowledge - Third Edition (PMBOK) tel que publié par le Project Management Institute. Le cours mettra l'accent sur le lien entre la gestion de projet et Six Sigma, et comment les gestionnaires de projet et sera plus efficace lorsque vous utilisez la méthode Six Sigma et les outils Six Sigma et techniques.

Le programme de la ceinture verte se compose de 30 leçons et chaque leçon a une cession, livrable ou quiz qui lui est associée. La réussite des missions de cours avec une note de 70% ou mieux à l'examen final se traduira par la certification en tant que Green Belt Six Sigma. Les titres de cours sont:

• L'introduction et le démarrage
• Qu'est-ce que Six Sigma?
• Y = f (X)
• Avantages et l'impact des Six Sigma
• Critique de caractéristiques de qualité
• Cause commune et de la variation Cause spécial
• L'analyse de capabilité
• Vue d'ensemble du Lean, Six Sigma et Théorie des Contraintes
• Six Sigma Rôles et responsabilités des infrastructures
• Sélection de projets Six Sigma
• La charte de projet
• Éléments d'un plan de projet
• Identifier les clients et les intervenants
• Définition Les besoins des clients
• Concepts de base de mesure
• Techniques de collecte des données
• L'établissement de performance de base
• Statistiques descriptives et probabilités
• L'histogramme
• Le graphique de Pareto
• Le graphique Run
• Analyse des causes profondes
• Le Business Process Perfect
• Le diagramme de dispersion
• Solutions alternatives génératrices de
• Solutions de synthèse
• Source d'inspection et anti-erreur
• Sélection d'une solution
• Instructions de travail standardisés
• Le plan de gestion de processus et de clôture du projet
  
  
  

Après la réussite de ce programme, les participants seront certifiés Six Sigma Green Belts. les participants seront en mesure de former et de faciliter Six Sigma et de gérer des équipes de base des projets Six Sigma. Ils seront également en mesure de mettre en œuvre des outils, techniques et pratiques visant à réduire les coûts et amélioration de la qualité au sein de leur organisation.

Qui devrait participer

• les gestionnaires de projet
• les chefs d'équipe
• analystes programmeurs / Systèmes
• membres de l'équipe qui participeront à des projets d'amélioration
• les candidats qui cherchent à poursuivre pour le Six Sigma Black Belt Certification

Six Sigma Green Belt

• À la fin de cette session, les participants seront certifiés en tant que Green Six Sigma Ceinture
• en présence de membres de l'équipe qui participeront à des projets d'amélioration, et les candidats qui veulent se poursuivre pendant les Six Sigma Black Belt Certification
• les candidats doivent avoir de base en mathématiques et en résolution de problèmes. Certains l'éducation formelle dans les statistiques et la probabilité est souhaitable.
• 40 heures de formation en classe dirigée par un instructeur plus la réussite d'un projet d'amélioration qui démontre la capacité d'appliquer les outils et les techniques abordées dans le cours de formation.
• le manuel pour ce cours est intitulé The Way Six Sigma Team Fieldbook: un guide d'application pour l'amélioration des processus équipes de Peter S. Pande, Robert P. Nueman et Roland R. Cavanagh. le livre est inclus dans le prix du cours.

Rôle de la ceinture verte

• Formulaire et à faciliter Six Sigma équipes
• Gérer base projets Six Sigma
• Aider les ceintures noires dans la collecte de données et d'analyse et de cartographie des processus
• Mettre en œuvre des outils, techniques et pratiques pour atteindre la réduction des coûts et amélioration de la qualité

Six Sigma Green Belt Curriculum

Logiciel et d 'informatique

logiciel statistique (c.-à-MINITAB) ne seront pas utilisés ou enseigné dans le programme de la ceinture verte. des exemples de l'utilisation d'Excel sera accordée dans les cas où il peut être utilisé pour produire des tableaux, des graphiques ou d'analyses statistiques.

Curriculum

Notre programme est conforme aux recommandations des deux l'American Society for Quality (ASQ) et la Société internationale des professionnels de Six Sigma (ISSSP), et s'intègre parfaitement Six Sigma, gestion de projet, et le lean enterprise méthodes d'amélioration. le cours se concentrera sur les systèmes de service et l'information / technologie de l'information d'affaires des processus ainsi que les procédés de fabrication, et des exemples des deux types d'entreprises seront inclus.

les parties du projet de gestion des cours sont alignés avec un guide de la Project Management Body of Knowledge - Third Edition (PMBOK) tel que publié par le Project Management Institute. le cours mettra l'accent sur le lien entre la gestion de projet et Six Sigma, et comment les gestionnaires de projet et sera plus efficace lorsque vous utilisez la méthode Six Sigma et les outils Six Sigma et techniques.

le programme de la ceinture verte se compose de 30 leçons et chaque leçon a une cession, livrable ou quiz qui lui est associée. la réussite des missions de cours avec une note de 70% ou mieux à l'examen final se traduira par la certification en tant que Green Belt Six Sigma. les titres de cours sont:

• L'introduction et le démarrage
• Qu'est-ce que Six Sigma?
• Y = f (X)
• Avantages et l'impact des Six Sigma
• Critique de caractéristiques de qualité
• Cause commune et de la variation Cause spécial
• L'analyse de capabilité
• Vue d'ensemble du lean, Six Sigma et Théorie des Contraintes
• Six Sigma Rôles et responsabilités des infrastructures
• Sélection de projets Six Sigma
• la charte de projet
• Éléments d'un plan de projet
• Identifier les clients et les intervenants
• Définition les besoins des clients
• Concepts de base de mesure
• Techniques de collecte des données
• L'établissement de performance de base
• Statistiques descriptives et probabilités
• L'histogramme
• le graphique de Pareto
• le graphique Run
• Analyse des causes profondes
• le Business Process Perfect
• le diagramme de dispersion
• Solutions alternatives génératrices de
• Solutions de synthèse
• Source d'inspection et anti-erreur
• Sélection d'une solution
• Instructions de travail standardisés
• le plan de gestion de processus et de clôture du projet