La croissance de l'économie mondiale a redéfini la dynamique de la concurrence pour les organisations modernes. Avec le raccourcissement des cycles de vie des produits et dans le monde rivalités croissante, le succès dépend de la chaîne d'approvisionnement mondiale efficace de gestion-être en mesure de livrer le bon produit pour le bon marché au bon moment.

La complexité de la gestion des chaînes d'approvisionnement qui s'étendent sur les continents et de dominer les marchés exige des stratégies et des systèmes qui sont agiles, souples et alignés. Enseigné par des leaders d'opinion de renommée mondiale dans le domaine, ce programme vous donne les outils dont vous avez besoin de créer et gérer leader sur le marché des chaînes d'approvisionnement mondiales. ...

Aujourd'hui, les dirigeants d'entreprise les plus réussies s'appuient sur la négociation et l'influence des compétences à chaque tour - s'il ya lieu de conclure une affaire importante, de recruter un membre clé de l'équipe, ou d'obtenir des ressources rares dans un environnement hautement interdépendants.

Ce programme vous apprend les stratégies de négociation efficaces et des tactiques d'influence pour chaque situation d'entreprise, et vous aide à analyser les questions éthiques qui se posent tant que vous négociez pour atteindre vos objectifs.

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Le programme complet de l'influence et stratégies de négociation du programme couvre les techniques de négociation et de tactique, et aussi des méthodes de résolution des différends qui peuvent être appliqués lorsque les négociations échouent. Les sujets vont de l'utilisation de stratégies d'influence dans l'environnement de travail quotidien à des négociations complexes impliquant beaucoup les différences culturelles, les coalitions et les défis éthiques. ...

Gestion ou en participant à un environnement de travail en équipe peut être exaltante ou exaspérant. Compte tenu des avantages potentiels et les pièges de l'utilisation d'équipes, quand devez-vous les utiliser, comment choisissez-vous les membres de l'équipe qui va accomplir un but de la manière la plus efficace, et comment gérez-vous leur offrir de bons résultats?

Ce programme vous permet de gérer la dynamique d'équipe d'une manière qui établit un environnement de travail productif, offre des performances élevées, et favorise les idées créatives.

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Les équipes ont une grande capacité à conduire une organisation au-delà de ses frontières. Lorsque bien gérées, les équipes de stimuler la créativité et l'innovation, faire une organisation plus adaptée aux forces du marché, et de puiser dans les ressources intellectuelles d'une entreprise pour obtenir des résultats révolutionnaires. ...

Dans un environnement économique où la seule constante est le changement, toutes les entreprises font face à un défi profond: Comment pouvez-vous tirer parti de votre capital humain à acquérir un avantage concurrentiel? Ce programme examine l'impact stratégique des ressources humaines et fournit des cadres dynamiques qui permettent à votre entreprise de s'adapter rapidement aux conditions changeantes et saisir les nouvelles opportunités qui émergent.

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Les gestionnaires d'aujourd'hui doivent être efficaces à la fois le suivi des performances actuelles, la gestion de l'innovation incrémentale, et dirige les efforts des changements plus révolutionnaires ou discontinue. Les ressources humaines pour le programme Avantage stratégique explore comment gérer cet équilibre délicat en insistant sur les méthodes d'aligner la stratégie RH avec la stratégie d'affaires globale. ...

Les leaders efficaces comprendre le pouvoir et ils savent comment le partager. Dans le monde d'aujourd'hui, où règne le capital intellectuel, l'avantage concurrentiel se produit quand une organisation utilise les connaissances et l'expérience de tous ses membres. "Le commandement et contrôle" styles de leadership sont obsolètes; lieu, les dirigeants doivent apprendre à identifier, se concentrer, et libérer la puissance de l'organisation toute entière.

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Le programme exécutif dans le leadership est conçu pour aider les participants à mettre en vigueur, des méthodes de collaboration de la direction pour travailler dans leurs organisations et de mobiliser le potentiel de leadership de tous les membres de leurs équipes. Les participants se concentrer sur le développement de leurs compétences en leadership et d'influence personnelle, ainsi que d'explorer des stratégies pour construire une équipe forte d'individus qui se soutiennent mutuellement, face à des problèmes difficiles de manière efficace, et de prendre la responsabilité des résultats. ...

Les développements récents dans les technologies de l'information ont transformé la façon dont les organisations d'affaires conduite. Aujourd'hui, les entreprises réduisent leurs coûts en utilisant en temps réel des communications électroniques, d'améliorer l'intimité des clients en misant sur l'Internet, et profitant de nouveaux modèles d'affaires tels que les enchères distribués et centres d'échange. Pourtant, de nombreux dirigeants n'ont pas les outils pour évaluer et communiquer l'impact commercial que les technologies de l'information peuvent apporter à leur organisation.

Dans ce programme, les DSI, directeurs techniques, directeurs généraux et supérieurs à apprendre à identifier, évaluer et communiquer les avantages compétitifs stratégiques possibles par la technologie de l'information. ...

Dans l'environnement actuel des affaires en évolution rapide, les cadres supérieurs doivent être en mesure d'exécuter une action stratégique rapidement. Pourtant, derrière chaque but stratégique est un réseau complexe de complications et de défis. Les dirigeants qui reconnaissent la nécessité d'un changement stratégique doit déterminer si une approche particulière est susceptible d'être réussie, et sont ensuite confrontés à la tâche de mettre en œuvre le changement de sa conclusion.

Dans une forme d'atelier intime, ce programme se connecte avec les hauts dirigeants et les praticiens les meilleurs professeurs pour apprendre le changement de l'art et la science de l'exécution d'un changement stratégique. ...

Les processus les organisations utilisent pour poursuivre l'innovation peut réellement miner leur capacité à innover. Systèmes construits sur les stades et les commentaires tout simplement bureaucratiser le processus et détourner l'attention de l'expérience utilisateur. Puis, en limitant la responsabilité de l'innovation à un département spécifique, ces organisations sous-utilisent effectivement les capacités créatives des autres employés. Les entreprises doivent créer une culture d'innovation qui exploite la créativité de ses clients, utilisateurs et employés.

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Axée sur la clientèle de l'innovation prend une approche pratique pour éliminer les tracasseries administratives qui freine l'innovation. Les participants apprennent les cadres stratégiques afin de mieux comprendre les expériences des clients, développer des idées plus profondes à la clientèle, et de l'apprentissage à la clientèle diffuse dans toute l'organisation. De plus, le programme fournit un aperçu de coupe pointe sur les sources de satisfaction des clients et personnalité de la marque. Les participants discuteront de stratégies pour réduire l'écart en sachant la pratique et la construction d'une culture centrée sur le client. Mobiliser les ressources de la Stanford Graduate School of Business et le Hasso Plattner Institute of Design, le programme expose les participants à la dernière recherche sur l'innovation axée sur le client. Le programme comporte également des exercices de terrain du monde réel qui impliquent le développement d'innovations pour améliorer l'expérience utilisateur dans les domaines B2C et B2B. ...

Vrais innovateurs mis la barre. Ils redéfinissent les conditions de concurrence et de dicter l'avenir des industries. Le Centre for Social Innovation Stanford introduit un programme exécutif pionnier de nouveaux dirigeants dans les entreprises, le gouvernement, à but non lucratif et des organisations d'action politique. Dessin à partir d'un programme multi-disciplinaire a conçu et enseigné par des professeurs à la Stanford Business School, ce programme de cinq jours fournit des approches novatrices pour faire avancer la durabilité environnementale dans les organisations.

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Business Strategies pour la durabilité environnementale, organisé au Centre de Stanford Sierra Conférence, offre aux cadres un camp semblable retraite où ils peuvent explorer ce que signifie son tour des pratiques commerciales durables en avantage concurrentiel. Le programme est conçu pour couvrir une série de questions sur le thème de la durabilité qui sont au cœur de ceux qui mènent des initiatives de durabilité dans leurs rôles de leaders dans les affaires, gouvernement, organismes publics et les organisations de défense de l'environnement. ...

Dans le monde actuel de l'évolution rapide des forces concurrentielles, réglementaires et technologiques, la performance des entreprises dépend de la capacité des hauts dirigeants d'apporter des changements stratégiques. En comprenant et en pratiquant la fois la science et l'art d'exécuter un changement stratégique, les participants seront mieux outillés pour aller de l'avant leurs organisations rapide et satisfaisante. Aperçu du contenu Exécution du changement stratégique fournit des dirigeants d'entreprise avec un cadre global et de puissants outils pour traduire une stratégie en action déclaré l'organisation. Un format de l'atelier interactif est conçu pour un groupe restreint de 20 cadres de haut niveau. Basé sur la recherche et l'enseignement de renommée mondiale dans le domaine et la vaste expérience d'un praticien de changement, le programme applique un mélange unique de la recherche universitaire et une expérience de direction d'initiatives de changement spécifiques que les participants sont en tête. En plus d'apprendre des approches de pointe pour l'analyse stratégique et d'exécution, les participants d'obtenir une rétroaction approfondie et franche des pairs expérimentés sur leurs efforts pour développer une approche globale pour traduire leur initiative changement stratégique dans l'action. Ils reviennent du programme plus confiant et prêt à mener un processus d'exécution stratégie réussie de bout en bout. Par ailleurs, ils partent avec un cadre commun et avec un précieux réseau de haut niveau pairs pour la rétroaction et les conseils futurs. Emporter clés: - Cadre global et de puissants outils pour la réflexion stratégique et d'action stratégique - Gagner la confiance et l'expertise nécessaires pour influencer le changement stratégique avec rapidité et précision - Apprendre et appliquer les concepts d'exécution avancée ...

Aujourd'hui, les dirigeants d'entreprise les plus réussies s'appuient sur la négociation et l'influence des compétences à chaque tour - s'il ya lieu de conclure une affaire importante, de recruter un membre clé de l'équipe, ou d'obtenir des ressources rares dans un environnement hautement interdépendants. Ce programme vous apprend les stratégies de négociation efficaces et des tactiques d'influence pour chaque situation d'entreprise, et vous aide à analyser les questions éthiques qui se posent tant que vous négociez pour atteindre vos objectifs. Aperçu du contenu Le programme complet de l'influence et stratégies de négociation du programme couvre les techniques de négociation et de tactique, et aussi des méthodes de résolution des différends qui peuvent être appliqués lorsque les négociations échouent. Les sujets vont de l'utilisation de stratégies d'influence dans l'environnement de travail quotidien à des négociations complexes impliquant beaucoup les différences culturelles, les coalitions et les défis éthiques. Les participants prennent part à des exercices allant de deux à six parties parti-négociations, avec rotation constante des partenaires du monde entier. À la fin du programme, les participants reçoivent aussi une trousse d'outils à emporter sur CD-ROM qui comprend une conférence vidéo sur la négociation par le directeur du corps professoral et d'exercices de recyclage. Plats à emporter clés: - Des stratégies puissantes pour améliorer l'influence dans les négociations, tant les deux parties et multi-parties - Des cadres généraux pour une approche plus rationnelle à la négociation ...

Les développements récents en technologie de l'information ont transformé la façon dont les organisations d'affaires conduite. Aujourd'hui, les entreprises réduisent leurs coûts en utilisant en temps réel de communications électroniques, l'amélioration de l'intimité des clients en tirant parti de l'Internet, et tirer parti des nouveaux modèles d'affaires tels que des ventes aux enchères distribués et les centres d'échange. Pourtant, de nombreux dirigeants n'ont pas les outils pour évaluer et communiquer l'impact sur l'entreprise que l'informatique peut apporter à leur organisation. Dans ce programme, les DSI, directeurs techniques, directeurs généraux et les hauts apprendre à identifier, évaluer et communiquer les avantages compétitifs grâce à la technologie de l'information. Aperçu du contenu Stratégique utilisations des technologies de l'information prend une approche stratégique axée sur les affaires de technologies de l'information. Le programme est non-techniques et met l'accent sur les cadres de maximiser la valeur de l'organisation existante actifs technologies de l'information, ainsi que des systèmes d'information pour remodeler la stratégie organisationnelle et de la culture. études de cas récents d'explorer les meilleures pratiques des plus grandes sociétés mondiales qui excellent dans la création de valeur par le biais des systèmes d'information. Profitant de la position de Stanford que l'école de commerce de premier plan dans la Silicon Valley, le programme intègre également dans son programme une série de conférenciers de l'industrie de sociétés innovantes et la technologie leader du marché. Vente à emporter clés: - Cadres pour déterminer la valeur d'affaires et l'impact stratégique des systèmes d'information De nouvelles méthodes d'intégration des technologies de l'information sur la structure et la culture d'une organisation - - Les meilleures pratiques et modèles d'affaires que les technologies Internet de levier, sans fil et réseau ...

Aujourd'hui, les professionnels à but non lucratif sont confrontés à un environnement de plus en plus concurrentiel souvent de pair avec un besoin croissant de services. Les dirigeants face à l'escalade des pressions pour faire plus avec moins: pour maximiser les ressources, réduire les coûts, et de répondre aux besoins des divers intervenants. Dans ce contexte, la stratégie de son est essentielle à la survie d'une organisation et de la prospérité. En tant que participant à la Stratégie pour les organisations sans but lucratif (SNO), vous apprendrez de nouveaux cadres de réflexion plus stratégique de votre organisation, votre stratégie de liens à votre organisation et sa mission, et d'identifier les choix et actions clés nécessaires pour exécuter à la fois la mission et la stratégie. Principaux thèmes et plats à emporter SNO présente cadres pour comprendre et évaluer la stratégie, l'analyse de l'environnement concurrentiel, en utilisant pour mission de créer de la valeur sociale et économique pour les parties prenantes importantes, et traduire la stratégie en action par des décisions au jour le jour sur les activités de base et l'allocation des ressources. Session des sujets suivants: - Identifier la stratégie, y compris l'avantage, la portée et de la logique concurrentielle - Analyser l'environnement, y compris les acteurs comme des concurrents, les acheteurs (les bailleurs de fonds et clients), fournisseurs (du travail), et l'identification des menaces et des opportunités - Articuler et exploiter la puissance d'une mission - Intégration de la mission et la stratégie - Demande d'exercice: les concepts du programme s'appliquent aux organismes participants eux-mêmes ...

Votre organisation évolue dans un marché-concurrence dynamique, les consommateurs, la technologie et les forces du marché redéfinir votre secteur d'activité tous les jours. Rester compétitifs en permanence des moyens de réglage et d'adapter votre approche client pour répondre à l'évolution des besoins et des attentes.

Marketing stratégique de gestion présente un examen complet de tous les composants majeurs de la stratégie marketing et leur intégration. En complétant ce programme, les cadres peuvent améliorer la rentabilité de leur entreprise et de position sur le marché.

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La première semaine du programme de marketing stratégique de gestion examine les éléments de la stratégie de marketing, comme une culture axée sur le marché, la clientèle et analyse de la concurrence, la création de valeur, la conception de canal, la tarification, la gestion des relations, gestion de la marque, et de la communication marketing. Dans la deuxième semaine, le programme intègre ces éléments de base pour créer une stratégie marketing cohérente dans le cadre d'une stratégie globale d'entreprise efficace. ...

Gérer ou participer à un environnement de travail en équipe peut être exaltante ou exaspérant. Étant donné les avantages potentiels et les pièges des équipes en utilisant, quand devez-vous les utiliser, comment choisissez-vous les membres de l'équipe qui va atteindre un objectif de la manière la plus efficace, et comment les gérez-vous de livrer de bons résultats? Ce programme vous permet de gérer la dynamique d'équipe d'une manière qui établit un environnement de travail productif, offre des performances élevées, et des idées favorise la création. Aperçu du contenu Les équipes ont une grande capacité à conduire une organisation au-delà de ses frontières. Lorsque bien gérées, les équipes de stimuler la créativité et l'innovation, faire une organisation plus adaptée aux forces de marché, et de puiser dans les ressources intellectuelles d'une entreprise pour obtenir des résultats révolutionnaires. La gestion d'équipes pour l'innovation et la réussite des approches d'équipe au niveau stratégique. Les participants évaluent non seulement la structure et la gestion des équipes de haute performance, mais aussi s'il est opportun d'utiliser des équipes ou des individus le plus efficacement d'atteindre un objectif donné. Les participants ont également explorer la dynamique d'équipe du point de vue des chefs d'équipe et deux membres de l'équipe afin de construire une meilleure compréhension des implications des décisions de gestion. emporter clés: - Stratégies pour le renforcement des équipes très performantes et éliminer les obstacles au travail d'équipe efficace - Outils pour définir et communiquer les rôles de gestionnaire et membre de l'équipe - Méthodologies pour gérer la complexité de la dynamique de groupe, y compris la prise de décision, le pouvoir et les conflits ...