Vue d'ensemble

Au cours des dix dernières années, l'entrepreneuriat social a émergé comme un moyen puissant pour la réunion mondiale des besoins humains. L'entrepreneuriat social est un mouvement rapide de croissance qui utilise les outils de l'entreprise pour créer des résultats positifs pour la société à tous les niveaux. En développant et en utilisant des solutions innovantes sur le marché, les entrepreneurs sociaux d'améliorer nos collectivités et le monde dans lequel nous vivons.

INSEAD Entrepreneuriat Social (ISEP) est une composante clé de edu / facultyresearch / centres / social_entrepreneurship / index.cfm "target =" _blank "> INSEAD Social Entrepreneurship Initiative, un programme complet d'éducation, le réseautage et la recherche pour aider les praticiens dans le domaine. INSEAD ISEP apporte la force INSEAD en tant que chef de file formation commerciale mondiale à ce domaine dynamique. ...

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Le Groupe de recherche humanitaire a été créé par le Professeur Luk Va n Wassenhove en 2001 et a récemment été intégré au nouveau-fondé INSEAD Social Innovation Centre . L'objectif ultime du groupe est de faciliter l'apprentissage mutuel entre les acteurs actuellement engagés dans des activités d'intervention humanitaire.

Les domaines spécifiques d'intervention privilégiés sont la préparation aux catastrophes, la coordination des interventions, et la collaboration des parties prenantes (y compris le secteur privé). ...

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Nous sommes tous des négociateurs expérimentés, et nous faisons face Challe nging et les problèmes complexes de persuasion et d'influence sur une base quotidienne. Nous achetons et vendons. Nous gérons les travailleurs et le travail des gestionnaires. Nous traitons avec des amis, famille, collègues, commerçants, organisations, institutions et tout le temps. Négociation réussie requiert l'accord et la collaboration avec d'autres personnes. Depuis d'autres parties prenantes n'ont pas souvent les mêmes intérêts, les perceptions et les valeurs que vous faites, des compétences de négociation est nécessaire, professionnellement et personnellement. ...

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Je dynamique de l'environnement d'aujourd'hui n, leader succès changement sful n'est plus un luxe mais une nécessité de gestion critiques. Nous pouvons presque dire que si vous ne pouvez pas conduire le changement avec succès, vous ne pouvez pas conduire. Pourtant, le fait est effrayant, c'est que jusqu'à 70 pour cent des initiatives de changement échouent.

Beaucoup de cadres du rapport que plus ils pression pour le changement, le plus difficile et presque par réflexe peut repousser. C'est comme si la loi de Newton était au travail et que, pour chaque action pour le changement, il ya une réaction égale et opposée. ...

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Les entreprises ont depuis longtemps engagé dans-à-tête de la concurrence tête à la recherche d'une croissance soutenue et rentable. Ils ont combattu pour l'avantage concurrentiel, s'affrontaient sur la part de marché, et a lutté pour la différenciation. Pourtant, dans les industries surpeuplées aujourd'hui, concurrencer de front les résultats de rien d'autre qu'un sanglant "océan rouge" de ses rivaux qui se disputent un pool profit rétrécies caractérisée par des niveaux croissants de marchandisation. Bien que la plupart des entreprises se font concurrence au sein de ces océans rouge, cette stratégie est susceptible de créer croissance rentable dans le futur? ...

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T-il de passer du statut d'une personne contribue grandement à être un leader d'autres i ertaines contributeurs est l'une des étapes les plus importantes et difficiles dans une carrière. Si cette transition dirigeants des premières ne va pas bien, il offre souvent un effet d'entraînement négatif qui ternit perspectives de carrière. Les mauvaises nouvelles sont que, plus de cinquante pour cent du temps, les gestionnaires pour la première fois obtenir des évaluations de rendement plus faible que les dirigeants qu'à l'époque des contributeurs individuels. Les bonnes nouvelles sont que, lorsque la transition se passe bien, il peut produire un effet d'amplification de carrière positive dans un avenir lointain. ...

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  Les grands leaders d'accomplir de grands résultats. En fin de compte, ils obtiennent ces résultats par d'autres. Leaders atteindre cet objectif par la mise en sens, inspirer l'action, l'alignement des ressources et de développer les capacités d'une équipe. Comment ces compétences sont appliquées varient en fonction de l'environnement et du contexte d'affaires.

Leading for Results (LFR) est un programme de développement du leadership unique qui fournit des gestionnaires expérimentés avec des compétences essentielles pour conduire les hommes dans une mondialisation des entreprises à l'environnement jamais. ...

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Les décisions stratégiques, qui impliquent souvent des plans d'expansion, de réorienter ou de développer dans de nouvelles directions, ont toujours une incidence significative sur les gens que les nouvelles recrues, les cut-backs ou de formation supplémentaire peut être nécessaire. Trop souvent, cependant, les professionnels des RH sont mis en position de se contenter de réagir aux décisions du conseil. Afin de contribuer de façon productive à des discussions de haut niveau de stratégie d'entreprise, les responsables RH doivent avoir une solide connaissance des principaux concepts, modèles et la langue de la stratégie.

Gestion stratégique People "GEP est un programme international qui met l'accent combien il est important d'aligner la gestion des personnes à la stratégie d'affaires. Le leadership, la motivation, la mobilisation et l'adaptabilité sont étudiés comme des facteurs essentiels pour obtenir des résultats.

Ce programme a été détenu par la Fondation Dom Cabral en partenariat avec l'Insead, en France, pendant neuf ans. Faculté Le programme encourage tous les participants à réfléchir sur les paradigmes actuels, de comprendre les exigences formulées par la société et par des environnements organisationnels et, surtout, d'élargir leur répertoire de questions et de réponses possibles dans de tels contextes. ...

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Découvrez comment les nouvelles pratiques en matière de valorisation des actifs, la construction du portefeuille et la gestion des entreprises d'investissement peuvent travailler pour votre entreprise.

Garder un œil sur le tableau d'ensemble est la seule façon de se tenir au courant des tendances du marché et de vous assurer que votre société de gestion reste en phase avec eux. Mais avec tellement de questions en jeu - et les stratégies tant vanté - les dirigeants ont tout un défi pour développer la profondeur des connaissances nécessaires pour diriger leurs entreprises à succès.

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Alliances et partenariats: Les impôts et de temps ou de la pierre angulaire de votre stratégie concurrentielle? De contractuelles des ententes de collaboration à des coentreprises et des placements en actions, les alliances et les partenariats peuvent être de puissantes sources d'avantage concurrentiel. Pourtant, ils sont à risque élevé. Souvent aussi, une plus grande attention est accordée à la structure d'une alliance que de ses fondements stratégiques ou la mise en œuvre ... provoquant son échec à atteindre les objectifs. Ce cours est d'aider à battre les cotes et des alliances un succès.

Partenariats et alliances sont un processus de collaboration inter-entreprise et de l'apprentissage au fil du temps. Pour les aider à prospérer même attention doit être accordée aux trois piliers stratégiques de l'alliance des fondations, la structure et la mise en œuvre. Tout aussi important, les questions de la culture et le contexte doit être pris en compte. ...

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Trop souvent, la pression quotidienne de la réalisation à court terme les résultats financiers, les gestionnaires perdent de vue les objectifs à long terme, en particulier dans le climat économique difficile d'aujourd'hui. La clé pour assurer que les entreprises restent sur la bonne voie pour atteindre ces objectifs est l'existence d'une stratégie bien ciblée et claire.

Competitive Strategy (CS) est un programme de trois jours intensifs qui équipe les gestionnaires comme vous avec des connaissances pratiques ainsi que de nouvelles compétences et des outils pour transformer les idées en actions stratégiques pour votre entreprise. En examinant les meilleures pratiques de certaines des entreprises les plus performantes du monde, vous apprendrez à identifier les éléments importants des stratégies gagnantes. ...

Aperçu du programme

les initiatives d'amélioration de performance sont à la douleur pour deux raisons principales. Tout d'abord, la conception: ils essaient de faire les mauvaises choses. Deuxièmement, l'exécution: ils ne parviennent pas à maîtriser la complexité d'aligner les comportements autour du nouveau modèle d'affaires.

Trois modèles ont vu le jour: des initiatives sont des échecs au total, certains commencent bien et puis perdre de l'élan, un processus de lancement de quelques autonome amélioration. Comment expliquer ces différences?

Fait inquiétant, certaines initiatives de performance sont voués à l'échec dès le départ. C'est parce que la direction n'a pas compris la nature et l'ampleur des défis auxquels fait face l'organisation. Par ailleurs, les intentions sont bonnes, mais l'exécution cruellement défaut. ...

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Comprendre et développer les subtils et les nouvelles compétences requises par les entreprises d'aujourd'hui pour gérer efficacement l'échelle internationale.

Alors que seulement un nombre limité de cadres avaient la responsabilité de la conduite des affaires à travers les frontières nationales il ya 30 ans, les besoins d'une minorité sont devenues celles d'un groupe plus beaucoup aujourd'hui. Améliorer les compétences de management interculturel, la compréhension internationale et le travail d'équipe de développement global des compétences en gestion organisation sont devenus une nécessité. ...

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Il ya de nouvelles approches de gestion et la direction des ressources humaines dans le secteur de la santé et ce programme se développe votre style de leadership dans ce secteur des services essentiels. Les participants acquièrent une meilleure compréhension des points de vue stratégique, organisationnel, technologique et opérationnelle dans la gestion des soins de santé.

Le Johnson & Johnson INSEAD partenariat est l'un des éléments clés de la Johnson & Johnson sociale stratégie de responsabilité d'entreprise qui se concentre sur l'avancement des connaissances des soins de santé.

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