MA en leadership Culturel

Le leadership culturel MA - Exécuter en collaboration avec la Cass Business School

Le MA leadership culturel est conçu pour améliorer la capacité des individus et des organisations, à développer une compréhension critique du secteur culturel et le rôle des leaders en son sein.

Le MA vise à renforcer la conscience de soi et de cultiver les compétences interpersonnelles nécessaires pour construire, motiver et responsabiliser les équipes afin de transformer la vision en réalité. Derrière ce n'est la conviction que le leadership doit être développée à tous les niveaux au sein des organisations.

La MA est exécuté en collaboration avec la Cass Business School, dont le Centre de l'efficacité des organismes de bienfaisance sera enseignent deux des six modules de MA. Conférenciers de Cass donnera également un troisième module sur la Diriger et gérer le changement.

Cette réalise l'ambition de leadership culturel MA à fournir au niveau MBA développement professionnel spécifique au secteur culturel, combinant l'enseignement scolaire d'affaires avec des conférenciers invités et des études de cas provenant du secteur culturel et les industries créatives.

Format du cours

Le MA comprend un riche mélange d'ateliers dirigés par des praticiens et des analystes du secteur; le mentorat; Définit apprentissage par l'action, des projets de recherche; en ligne de matériaux, planification de carrière et développement des compétences interpersonnelles.

Développé à partir de la City University de Londres travaillent cadre fondé sur l'apprentissage, l'expérience de chaque participant travaux en cours est vitale pour le processus d'apprentissage et fournit la matière première pour la réflexion et l'analyse. De cette façon, chaque participant aura une expérience d'apprentissage unique adapté à leur propre situation. Les participants sont censés faire environ trois heures de travail à domicile - la lecture, de réflexion et d'écriture - pour chaque heure de présence à la ville.

Le Programme de leadership culturel a été élaboré avec les conseils d'un groupe de pilotage qui comprend de nombreuses personnalités du secteur culturel. Un nouveau Groupe consultatif est actuellement en cours de formation.

Public cible

Le programme est principalement destiné aux dirigeants actuels et émergents de travail en danse, théâtre, musique, littérature, les arts visuels et du spectacle, le patrimoine, les musées et les galeries et les agences de film, ainsi que dans des organismes associés à leur développement et leur financement.

Il peut aussi être d'intérêt pour les leaders émergents de "industries créatives", bien qu'ils doivent être conscients que de nombreuses questions et des modèles seront discutés s'appliquent principalement aux organisations opérant avec un certain degré de subvention publique et privée.

Dirigeants actuels seront cherchent à élever leur jeu et les leaders émergents auront une expérience de gestion et / ou forme d'art spécialisation. Le dénominateur commun sera la nécessité ou l'aspiration à relever des défis nouveaux dirigeants - le changement au sein de leurs propres organisations ou de nouveaux projets et de nouvelles organisations.

Les conditions d'admission

Les candidats seront généralement:

• gestionnaires ou des spécialistes avec une expérience d'au moins cinq années de gestion au sein du secteur culturel, la gestion d'une équipe ou diriger une petite organisation artistique à moyen terme. Pour ceux qui travaillent déjà au plus haut niveau, mais sans précédent pour des occasions formelles de développement, le Programme permettra de valider et de renforcer les compétences de leadership existants
• ceux dont l'expertise artistique, ou un spécialiste important mais moins d'expérience de gestion
• diplômés ou ayant une expérience professionnelle équivalente
• compétents dans anglais écrit et parlé (niveau IELTS 7. 0)

Nous prévoyons que la plupart des participants seront actuellement employés par les organisations, mais certains peuvent être indépendants, consultants ou d'interruption de carrière. Dans ce dernier cas on pourrait s'attendre les participants à identifier un parrain de l'organisation, qui fournissent un contexte de travail à partir de laquelle le participant pouvait tirer «matière première» pour la réflexion et l'analyse.

le leadership culturel MA - Exécuter en collaboration avec la Cass Business School

le MA leadership culturel est conçu pour améliorer la capacité des individus et des organisations, à développer une compréhension critique du secteur culturel et le rôle des leaders en son sein.

le MA vise à renforcer la conscience de soi et de cultiver les compétences interpersonnelles nécessaires pour construire, motiver et responsabiliser les équipes afin de transformer la vision en réalité. derrière ce n'est la conviction que le leadership doit être développée à tous les niveaux au sein des organisations.

la MA est exécuté en collaboration avec la Cass Business School, dont le Centre de l'efficacité des organismes de bienfaisance sera enseignent deux des six modules de MA. Conférenciers de Cass donnera également un troisième module sur la Diriger et gérer le changement.

Cette réalise l'ambition de leadership culturel MA à fournir au niveau MBA développement professionnel spécifique au secteur culturel, combinant l'enseignement scolaire d'affaires avec des conférenciers invités et des études de cas provenant du secteur culturel et les industries créatives.

Format du cours

le MA comprend un riche mélange d'ateliers dirigés par des praticiens et des analystes du secteur; le mentorat; Définit apprentissage par l'action, des projets de recherche; en ligne de matériaux, planification de carrière et développement des compétences interpersonnelles.

Développé à partir de la City University de Londres travaillent cadre fondé sur l'apprentissage, l'expérience de chaque participant travaux en cours est vitale pour le processus d'apprentissage et fournit la matière première pour la réflexion et l'analyse. de cette façon, chaque participant aura une expérience d'apprentissage unique adapté à leur propre situation. les participants sont censés faire environ trois heures de travail à domicile - la lecture, de réflexion et d'écriture - pour chaque heure de présence à la ville.

le Programme de leadership culturel a été élaboré avec les conseils d'un groupe de pilotage qui comprend de nombreuses personnalités du secteur culturel. Un nouveau Groupe consultatif est actuellement en cours de formation.

Public cible

le programme est principalement destiné aux dirigeants actuels et émergents de travail en danse, théâtre, musique, littérature, les arts visuels et du spectacle, le patrimoine, les musées et les galeries et les agences de film, ainsi que dans des organismes associés à leur développement et leur financement.

Il peut aussi être d'intérêt pour les leaders émergents de "industries créatives", bien qu'ils doivent être conscients que de nombreuses questions et des modèles seront discutés s'appliquent principalement aux organisations opérant avec un certain degré de subvention publique et privée.

Dirigeants actuels seront cherchent à élever leur jeu et les leaders émergents auront une expérience de gestion et / ou forme d'art spécialisation. le dénominateur commun sera la nécessité ou l'aspiration à relever des défis nouveaux dirigeants - le changement au sein de leurs propres organisations ou de nouveaux projets et de nouvelles organisations.

les conditions d'admission

les candidats seront généralement:

• gestionnaires ou des spécialistes avec une expérience d'au moins cinq années de gestion au sein du secteur culturel, la gestion d'une équipe ou diriger une petite organisation artistique à moyen terme. Pour ceux qui travaillent déjà au plus haut niveau, mais sans précédent pour des occasions formelles de développement, le Programme permettra de valider et de renforcer les compétences de leadership existants
• ceux dont l'expertise artistique, ou un spécialiste important mais moins d'expérience de gestion
• diplômés ou ayant une expérience professionnelle équivalente
• compétents dans anglais écrit et parlé (niveau IELTS 7. 0)

Nous prévoyons que la plupart des participants seront actuellement employés par les organisations, mais certains peuvent être indépendants, consultants ou d'interruption de carrière. dans ce dernier cas on pourrait s'attendre les participants à identifier un parrain de l'organisation, qui fournissent un contexte de travail à partir de laquelle le participant pouvait tirer «matière première» pour la réflexion et l'analyse.