- Description du programme
Ressources Humaines Spécialisées Orientation Stratégique
Ressources humaines
↓Master en ressources humaines
↓Spécialité Gestion stratégique des ressources humaines
Master en ressources humaines de Formato Educativo en Espagne, Madrid. Recevoir toutes les informations sur l'école et prendre contact ici en un clic!
Programme Gadex. Spécialité Gestion stratégique des ressources humaines
destiné aux professionnels latino-américains afin de fournir la gestion des connaissances et des applications pratiques immédiates dans leur activité professionnelle et dans la direction générale en particulier, et les liens humains, culturels et professionnels entre les professionnels et les entreprises américaines et espagnoles.
Besoins
- Diplôme d'études supérieures ou une expérience professionnelle qui vous garantit un niveau de responsabilité et d'une connaissance suffisante appliquée sur le sujet de la master.
- Être citoyen d'un pays en Amérique latine (y compris l'Espagne).
Durée
Nombre d'heures: 425 heures de formation efficace:
- la phase initiale de deux mois d'enseignement à distance (équivalent à 245 heures)
- Cours de formation de la phase à Cadix (Espagne) (équivalent à 100 heures)
- Distance de la phase finale de l'élaboration d'un projet de master (équivalent à 80 heures)
Agenda
1.Personnes et les processus
- les nouvelles tendances et des modèles organisationnels
- Gestion des compétences et des talents
- Gestion des connaissances
- Culture d'entreprise
- et le Plan de gestion des changements
- Management de l'Innovation
2.Recrutement et sélection
- Objectif stratégique de la sélection pour une organisation de l'entreprise
- Critères pour la sélection du personnel, du recrutement des candidats jusqu'à rejoindre une organisation à travers un plan d'accueil
- Critères de différenciation entre les candidats grâce à l'utilisation d'un ensemble d'outils contrastées
- le succès de la reproduction mesuré par la remise en forme totale de la personne offert le poste à pourvoir avec le patron, qui dépendra de l'équipe et qui intégrera
3.Développement et de formation
- Introduction, objectifs et la méthodologie
- Une vision stratégique de la Direction des Ressources Humaines
- le nouveau concept de développement et de formation des ressources humaines
- Qu'entendons-nous par développement?
- Perspective du rôle
4.Gestion du rendement et de rémunération
- Introduction à la fonction Ressources Humaines
- Rôle du cycle de la gestion de la performance dans la création de valeur
- les modèles théoriques de l'évaluation des performances
- Techniques et des compétences pour la gestion de la performance
- Tendances dans la gestion du rendement
- But de modèles de rémunération
- Caractéristiques des modèles de rémunération
- Méthodes et outils de rémunération
- Gestion d'un système de rémunération liée au rendement
- Importance de la gestion de la perception de la rémunération
- Tendances dans les modèles de rémunération
5.Audit des Ressources humaines et du leadership
- Sociaux et socio-audit:
- Justification des systèmes de mesure dans le domaine de RRRHH
- le social (niveau des valeurs)
- Procédures de niveaux d'exploitation mesurée par
- le tableau de bord équilibré (niveau stratégique)
- L'audit des ressources humaines (niveau direction)
Performance Consulting (niveau opérationnel) -
- Vérifications spécifiques
- leadership et gestion d'équipe:
- Nature de leadership aujourd'hui
- Modèle de leadership ou des résultats
- Modèle d'ingénierie Gilbert comportements
- L'adéquation de la personne pour le poste
- la motivation basée sur les résultats
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