MA - Master Of Arts en Gestion des Ressources Humaines

MA - Master of Arts en gestion des ressources humaines

Le MA - Master of Arts dans le programme de gestion des ressources humaines se compose de 60 crédits européens et de prendre 1 année académique de neuf mois d'études à temps plein pour compléter (jusqu'à 3 / 4). Total des heures de contact montant à 540. Cours offerts par la faculté locales sont prévues entre le lundi et vendredi, entre 9 heures au plus tôt et 21 heures au plus tard.

Structure du programme

Les étudiants sont tenus de remplir 27 cours pour 54 crédits et une thèse finale complet pour 6 crédits. Plusieurs cours sont offerts en visitant les professeurs et sont prévues dans un format séminaire intensif. Favoriser les échanges inter-campus et le réseautage, les élèves ont la possibilité de suivre des cours à des endroits séminaire a également d'autres campus.

• 9 cours par trimestre
• 18 crédits de cours par trimestre
• 18 heures de contact par semaine
• 36 heures d'étude par semaine

Cours de base en gestion des ressources humaines

GCCHRM11 - planification du personnel et de sélection (2)

Les outils utiles de l'analyse financière et la planification sont les sujets de ce cours. Les bilans, comptes de résultat, l'utilisation de ratios financiers, analyse de tendance, la taille de commune et analyse de l'indice forment la base pour la discussion.


GCCHRM12 - Recrutement de personnel et placement (2)

Dans ce cours, nous explorons l'impact sur la rentabilité d'exploitation et de levier financier. Analyse de rentabilité, de concert avec le degré de levier d'exploitation (DOL) et les risques commerciaux sont considérés comme complètement.

GCCHRM13 - Formation du personnel et du développement (2)

Dans ce cours, nous décrire l'objectif d'un budget et nous faisons la distinction d'un budget à partir d'une prévision et d'un plan stratégique. En outre, les différents types de budgets sont considérés. Le processus de préparation budgétaire, avec le contrôle de gestion des opérations et l'évaluation des opérations, sont également étudiés dans dept. L'analyse de variance problèmes et études de cas complète garantit une approche contemporaine et pratique de la budgétisation.


GCCHRM14 - Évaluation du personnel et de l'indemnisation (2)

Les gestionnaires de la plupart des entreprises doivent être sensibles aux aspects internationaux de la finance d'entreprise. Dans ce cours, nous mettons en évidence la dimension des multiples monnaies et montrent que le risque de change est un risque majeur pour les entreprises internationales, qui sont exposés. Des stratégies efficaces pour la réduction du risque de change et les investissements directs étrangers sont discutées.


GCCHRM21 - Leadership et gestion (2)

Ce cours offre une introduction aux mathématiques de la finance, en se concentrant sur les intérêts, les fonds de rentes, l'amortissement et le naufrage, les obligations, la budgétisation des investissements, amortissements, des paiements conditionnels, et les assurances.


GCCHRM22 - Organizational Psychology (2)

Gestion du fonds de roulement d'une organisation est une activité continue qui garantit que les ressources financières suffisantes sont disponibles pour poursuivre les opérations. Parmi les questions examinées sont les suivantes: Combien d'argent et de l'inventaire doit-on garder sous la main? Faut-il vendre à crédit? Que les conditions de crédit devraient nous offrons et à qui doit-on les étendre? Comment et où doit-on obtenir des financements à court terme? Faut-il acheter à crédit ou devrions-nous emprunter des liquidités à court terme et de payer?


GCCHRM23 - Gestion du changement (2)

La croissance externe est une condition essentielle pour le succès et la viabilité de nombreuses organisations. L'idée principale derrière les fusions et acquisitions est de créer une valeur supplémentaire pour les actionnaires. Des acquisitions stratégiques, (hostile) de rachats, OPA, alliances stratégiques et la cession sont soigneusement pris en considération. En outre, la restructuration des sociétés, cessions, spin-offs, et LBO font partie intégrante du cours.


GCCHRM24 - Strategic Outsourcing (2)

Ce cours offre une couverture détaillée des techniques d'évaluation du budget d'immobilisations essentiels, tels que la méthode de récupération (p. M.), la valeur actuelle nette (VAN), l'indice de rentabilité (PI), et le taux de rendement interne (TRI).

Admission

Pour l'admission, les étudiants sont tenus d'avoir obtenu un baccalauréat (ou équivalent, ou supérieur) et maîtriser l'anglais.

MA - Master of Arts en gestion des ressources humaines

le MA - Master of Arts dans le programme de gestion des ressources humaines se compose de 60 crédits européens et de prendre 1 année académique de neuf mois d'études à temps plein pour compléter (jusqu'à 3 / 4). Total des heures de contact montant à 540. Cours offerts par la faculté locales sont prévues entre le lundi et vendredi, entre 9 heures au plus tôt et 21 heures au plus tard.

Structure du programme

les étudiants sont tenus de remplir 27 cours pour 54 crédits et une thèse finale complet pour 6 crédits. Plusieurs cours sont offerts en visitant les professeurs et sont prévues dans un format séminaire intensif. Favoriser les échanges inter-campus et le réseautage, les élèves ont la possibilité de suivre des cours à des endroits séminaire a également d'autres campus.

• 9 cours par trimestre
• 18 crédits de cours par trimestre
• 18 heures de contact par semaine
• 36 heures d'étude par semaine

Cours de base en gestion des ressources humaines

GCCHRM11 - planification du personnel et de sélection (2)

les outils utiles de l'analyse financière et la planification sont les sujets de ce cours. les bilans, comptes de résultat, l'utilisation de ratios financiers, analyse de tendance, la taille de commune et analyse de l'indice forment la base pour la discussion.


GCCHRM12 - Recrutement de personnel et placement (2)

dans ce cours, nous explorons l'impact sur la rentabilité d'exploitation et de levier financier. Analyse de rentabilité, de concert avec le degré de levier d'exploitation (DOL) et les risques commerciaux sont considérés comme complètement.

GCCHRM13 - Formation du personnel et du développement (2)

dans ce cours, nous décrire l'objectif d'un budget et nous faisons la distinction d'un budget à partir d'une prévision et d'un plan stratégique. en outre, les différents types de budgets sont considérés. le processus de préparation budgétaire, avec le contrôle de gestion des opérations et l'évaluation des opérations, sont également étudiés dans dept. L'analyse de variance problèmes et études de cas complète garantit une approche contemporaine et pratique de la budgétisation.


GCCHRM14 - Évaluation du personnel et de l'indemnisation (2)

les gestionnaires de la plupart des entreprises doivent être sensibles aux aspects internationaux de la finance d'entreprise. dans ce cours, nous mettons en évidence la dimension des multiples monnaies et montrent que le risque de change est un risque majeur pour les entreprises internationales, qui sont exposés. des stratégies efficaces pour la réduction du risque de change et les investissements directs étrangers sont discutées.


GCCHRM21 - leadership et gestion (2)

Ce cours offre une introduction aux mathématiques de la finance, en se concentrant sur les intérêts, les fonds de rentes, l'amortissement et le naufrage, les obligations, la budgétisation des investissements, amortissements, des paiements conditionnels, et les assurances.


GCCHRM22 - Organizational Psychology (2)

Gestion du fonds de roulement d'une organisation est une activité continue qui garantit que les ressources financières suffisantes sont disponibles pour poursuivre les opérations. Parmi les questions examinées sont les suivantes: Combien d'argent et de l'inventaire doit-on garder sous la main? Faut-il vendre à crédit? Que les conditions de crédit devraient nous offrons et à qui doit-on les étendre? Comment et où doit-on obtenir des financements à court terme? Faut-il acheter à crédit ou devrions-nous emprunter des liquidités à court terme et de payer?


GCCHRM23 - Gestion du changement (2)

la croissance externe est une condition essentielle pour le succès et la viabilité de nombreuses organisations. L'idée principale derrière les fusions et acquisitions est de créer une valeur supplémentaire pour les actionnaires. des acquisitions stratégiques, (hostile) de rachats, OPA, alliances stratégiques et la cession sont soigneusement pris en considération. en outre, la restructuration des sociétés, cessions, spin-offs, et LBO font partie intégrante du cours.


GCCHRM24 - Strategic Outsourcing (2)

Ce cours offre une couverture détaillée des techniques d'évaluation du budget d'immobilisations essentiels, tels que la méthode de récupération (p. M.), la valeur actuelle nette (VAN), l'indice de rentabilité (PI), et le taux de rendement interne (TRI).

Admission

Pour l'admission, les étudiants sont tenus d'avoir obtenu un baccalauréat (ou équivalent, ou supérieur) et masterr l'anglais.